近日，商务部等七部门发布《零售业创提升工程实施方案》，在推动供应链提升方面提出，鼓励大型零售企业发挥优势作用，加强供应链协同，优化流通渠道，高效衔接供销，促进降本增效。在中国农业大学经济管理学院教授、博士生导师吕建军看来，加强供应链协同是保障商品供给、增强供给韧性、降低流通成本和提高流通效率的重要途径，不仅适用于零售业，对于大宗商品市场同样至关重要。
　　在近期举办的“2024大宗商品市场创新发展大会”上，吕建军阐述了我国大宗商品市场的现状。他认为，大宗商品行业供、产、运、销链条比较薄弱，中小企业在交流和沟通的过程中，大多只重视自身利益，物流、信息流、资金流经常脱节、扭曲。在一些细分领域，信息系统和库存管理落后，系统协调性差，成员间缺少战略合作意识。因此，加强大宗商品领域的供应链协同势在必行。
　　吕建军进一步分析说：“实现供应链协同，需要从战略层穿透策略层直达技术层，最终实现组织协同、业务协同、信息协同、信任协同和分配协同，从而发现价值、创造价值、交付价值和延续价值。”
　　企业如何制定发展策略，以提高供应链的整体协同能力？吕建军认为，首先应确定共同的目标，建立信任机制和供应链战略合作伙伴关系，形成利益共同体。同时，加强供应链信息化建设，优化与简化供应链流程，并同步构建供应链风险管理体系、设立供应链绩效评价体系，从而推动供应链创新发展。
　　对于供应链建设，吕建军也给出了几点建议：一是应重视对供应链主体的培育，提高各类主体对供应链的意识、理念和策略的认知程度。二是促进供应链分工的深化和专业化，一定要在“专”和“精”上下功夫。三是发挥好平台经济整合资源的优势，同时也要警惕平台对上下游的利润挤压。四是不可忽视小规模主体在供应链中起到的作用。五要加强对供应链主体的行为监管。此外，供应链要体现出规模优势，这不仅体现在产品上，更体现在业务流程、组织架构上，规模优势凸显才会降低整体的运营成本，最终实现降本增效。