□通讯员 彭珊玲樊晓东
　　2024年中国兵工物资集团有限公司(以下简称：物资集团)建设运营的中国兵器电子招标投标交易平台优化升级30多项功能，在线实施2195个项目，成交额300.31亿元，以创新驱动和科技赋能，打造一站式信息汇聚、共享共用、全程可控和阳光透明诚信合规交易环境的基础更加厚实，招采合规水平和交易效能进一步有效提升。
　　近年来，物资集团立足“服务国家战略、服务国防军工、服务集团高质量发展”职责使命，始终将诚信合规视为转型发展的生命线，通过科学治理与数字化转型双向驱动，构建覆盖全流程、穿透式合规管理体系，有效防范重大风险，支撑构建高效兵器智慧供应链服务和现代物流业务新体系，为服务强军首责和实现可持续发展奠定坚实基础。
共享管理提质效结构优化促合规
　　机制创新，压实责任。物资集团基于“前-中-后台”生态型组织架构整合共享管理中心、数字化中心和供应链运营中心三大中台，构建全流程管控体系。通过“合同管理全流程”和“信息服务一站式”模式，细化内部运营职能分工，强化各部门合规主体责任，形成横向协同、纵向贯通的动态管理机制，激发组织创新活力，推动诚信合规长效机制落地。
　　聚焦主业，深化治理。物资集团突出主责主业，找准核心功能定位，严格执行国资委贸易“十不准”政策和集团公司相关要求，坚决、有序推进贸易结构优化调整，全面清理退出中间商贸易，主动压控弱相关业务，有序退出“两头在外”贸易业务，积极服务国家战略，高质量完成国家政策性任务，有效稳定国际市场资源保障，在盈利能力不断增强的同时，债务风险进一步降低，实现了质的有效提升和量的合理优化。
标准筑基强合规合同闭环优履约
　　流程再造，标准筑基。以标准化建设为核心，物资集团压缩冗余管理链条，累计优化业务流程187项，年均线上审批超4.5万次，并搭建起涵盖10类流程、39张流程图及8个操作指南的标准化作业体系。通过建立诚信合规知识成果库，实现异常提示、会商纪要等信息的线上归档，推动“事事有标准、人人可执行”，有效提升运营效率与风险防控能力。
　　闭环管理，风控增效。物资集团将合同作为业务最小单元，推行项目经理负责制与矩阵式管理，构建“服务-监督-预警-反馈”闭环机制。通过“周十条”提示、月度异常分析及季度合规自查，实现问题分级分类处置。同时，完善客商画像手册，规范订单处理、交付及售后等环节，以“心级服务”提升客户满意度，筑牢诚信履约防线。
技术赋能焕新力数字转型树品牌
　　算力统筹，业务驱动。物资集团作为军工物流安保平台、兵器电商平台等5个三级等保系统及1个关键信息基础设施的建设及运营方，以“技术赋能业务管理，业务驱动技术升级”为导向，持续加大数字技术研发投入力度，全面统筹数字基础设施，强化云端算力，构建资 源全局共享、动态分配的大规模企业级云端算力和存储能力，为智慧供应链建设提供强大引擎。
　　数字赋能，精准服务。依托数字化手段，物资集团打造可视化系统，实时跟踪合同进展，精准定位业务异常。电子签章、RPA流程机器人等技术的应用，累计节约人工超一万小时。加强对上下游企业资质及关联交易管控，针对关键场景建立预警识别模型，动态分析异常业务信息，确保业务实现线上流转、过程留痕、实时控制，推动内控体系由“人防人控”向“技防技控”转型升级，有力支撑数字化场景的快速落地和系统平台的增值增信。通过数据互联互通，深化银企直连、数电票升级等服务，以“数据多跑腿”提升服务精准度，树立诚信履约标杆形象。
　　合规育才，文化固本。物资集团编制《合同项目经理培养方案》，将合规要求融入业务一线，建立跨部门交流机制。同时，通过“党建+合规”融合、诚信评价考核及常态化培训宣贯，强化全员合规意识。开展企业文化故事征集等活动，营造“有规必依”的文化氛围，为企业行稳致远注入内生动力。2024年10月，《加强诚信合规体系建设筑牢高质量发展之基》案例入选中国企业联合会、中国企业家协会评定的“2024年企业诚信建设十佳实践案例”。
　　未来，物资集团将持续深化诚信合规体系建设，通过供应链诚信共建、科技赋能风险防控、国际化合规标准对接等措施，以创新驱动与科技赋能，推动全产业链诚信水平提升，为服务国家战略和高质量发展注入新动能。