□段维维
　　坚持做的比说的好，坚持做就做到最好！”这是陈蒲明常说的两句话。
　　陈蒲明现任华润电力重庆能源旗能公司电解铝业务部党委书记、部长。2024年，他以非凡的管理才能和不懈的奋斗精神，以“精益管理、团队建设、对标提升”三大举措为抓手，高标准、高质量完成了公司下达的业绩合同和商业计划目标，且多项指标创历史最好水平，荣获华润电力、重庆能源集团2024年度优秀员工称号。
生产运营创新高精益管理创效益
　　在践行公司大运营策略上，陈蒲明精准施策，积极推动提升系列电流、优化电流效率等措施，其主导的“提升原铝产量”SDA精益改善课题推动全过程管理，建立“一套标准、两个清单、三化目标”的精益生产管理体系，实现从做一件事标准到做好一件事的全过程管控标准进阶，2024年，原铝产量完成31.95万吨，同比增产4881吨，增加边际效益1400余万元，创历年最好水平；低铁铝生产7.8万吨，同比超产6.5万吨，增加边际效益768万元，阳极毛耗同比降低4.13kg/t-Al，节约阳极1319吨，增加边际效益488万元；高硫阳极的全面应用及净化脱硫系统的成功投运，大幅削减阳极采购成本1062万元；自主检修工作的大力开展，节省外委维修费用378万元，全方位提升了部门盈利能力。
　　同时，构建“月周日班”四级工艺评判体系，实现工艺管理的集中科学管控，综合交流电耗同比降低30度，年节约958万度电，增效441万元，以精细管理实现节能降耗与效益增长的双赢。
组织建设强根基融入中心见实效
　　2024年，旗能公司启动了组织机构优化工作，陈蒲明在面对生产缺员、车间合并等复杂因素下，有条不紊地梳理部门职责，多次与关键岗位人员开展谈心谈话，确保机构优化平稳有序过渡，未引发任何安全事故或群体事件，稳定了职工队伍，充分发挥了部门党委“把方向、管大局、保落实”的作用，为公司持续发展筑牢组织基石。
　　陈蒲明还构建了“1124”监督体系，制定实施《“两级两职四化”廉洁风险管控工作方案》，以组织方式入手，实施对部门关键业务、岗位廉洁风险“两级管控”，梳理党委和支部的职责边界，落实履行好主体责任及监督责任“两职”管控，并形成廉洁风险点清单化、监督检查标准化、风险评估体系化、执纪问责精准化的“四化管控”工作方法。该《方案》的有效落实落地，助力部门党风廉政建设和反腐败目标的顺利实现。
对标提升促跨越安全环保双保障
组织结构优化完成后，陈蒲明一方面构建系列先进管理体系，编制重点工作手册，强化管理大于技术，设备大于工艺理念，用标准和方法论统一思想，全方位提升管理质效。一方面积极推动内外对标，组织开展班组长劳动竞赛活动，激发员工竞争意识与创新精神，有力支撑业绩目标达成，用管理创新激发团队才能。
　　在EHS管理上，陈蒲明主动学习，积极融入华润EHS管理制度和安全文化，严格按照“四个对待”的要求，深入剖析同行业或上级下发的各类通报事故的根因和背后逻辑，深刻吸取教训并制定防范措施，持续深化“五不放心”安全风险分类分级管控，实现了部门设定的“四无一有”安全目标。同时，严格落实“四个统一”和“三个全覆盖”的相关方管理要求，强化安全管控与审核评估，确保整体运营安全合规，用实际行动诠释其对安全生产与社会责任的深刻担当。
　　2024年，陈蒲明以全方位的卓越表现，为旗能公司全年生产目标的完成贡献了不可或缺的中坚力量。2025年，陈蒲明表示，将进一步做好党建、安全、生产等工作标准化、规范化、专业化建设，团结带领部门员工在公司“强基提效、向新突破，二次创业、重塑旗能”的新征程上作出更大贡献。