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　　冀中新材党总支围绕转型发展目标，实施“四聚焦四强化”党建工程，推动党建与项目建设深度融合。通过“党小组+班组”共建、党员责任区、示范岗、突击队等机制，强化一线攻坚、激发干事热情；党建联建互建实现资源共享、互促互融，助力三期项目加快建设、早日达效，为企业高质量发展注入强劲动能。
□ 郝欣欣
　　冀中新材党总支紧紧围绕“打造冀中能源集团转型发展排头兵”目标，以“钉钉子”精神对标一流，全力推动项目快建设、快投产、快达效。冀中新材继第一条、第二条生产线建成投产后，年产12万吨的第三条生产线项目正式开工。
　　近年来，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚持大抓基层鲜明导向，通过深入实施基层党建提质增效“四聚焦四强化”工程，全方位推动“根”从基层抓牢、“魂”从堡垒筑强，切实把党建优势转化为推动项目高质量建设的强大动能。
聚焦“上下贯通”强组织
　　筑牢“基本盘”
　　以“有效覆盖”规范组织设置。坚持“四同步、四对接”，及时根据项目建设进度，健全完善基层组织体系。第一时间统筹基层党支部、党小组和班组的设置，成立冀中新材纤维三车间党支部，实现了党员空白班组彻底“归零”。组织纤维三车间党支部开展各项选举工作，全面开展基层党组织“六基两化”建设，指导基层党支部对标对表持续改进。
　　以“两组共建”激活组织细胞。深入实施“党小组+班组”共建，将党建工作同班组建设相融合，选优配强党小组长和班组长，不断强化“管理末梢”红色引擎动能。牢固树立“不为困难找借口，要为困境找出路”的理念，党小组针对难点、痛点问题成立攻关组，解决问题多达130余项，逐步构建形成了“项目建设重点任务在哪里，两组共建就攻关到哪里”的工作格局，推进党小组和班组目标责任一体化。
　　以“结对共建”焕发组织效能。秉承“组织联建、项目联研、资源联用”原则，牵头组织纤维三车间党支部同纤维一车间党支部、纤维二车间党支部开展党建联建互建活动，签订共建协议，制定支部共建计划，以“理论同学、党建同抓、队伍同育、难题同解、亮点同创”的共建模式，采取实地观摩、交流学习等措施，共同交流党建业务、创新创效、基层治理等工作实践经验，积极吸收学习冀中新材一线、二线项目建设达产达效宝贵经验，有效实现了项目建设互融互促、共建共享，强化优势互补。
聚焦“选育管用”强队伍
　　壮大“先锋队”
　　重实绩“选”。始终坚持正确选人用人导向，把项目一线作为考察、锻炼党员干部的重要平台。配优配强项目建设基层领导班子，推选具有丰富生产管理经验的4名优秀年轻干部到项目建设重点难点岗位历练，锤炼干事本领。为加快推进项目建设进度，成立了12万吨玻纤生产线项目建设领导小组，下设文明施工、资金保障、内外关系等13个专业组，围绕专业组设置常态化开展人才盘点工作，全方位了解项目建设过程中管理技术骨干的日常表现情况，动态掌握一批优秀管理技术骨干。
　　求实效“育”。严格落实“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记关于国资国企工作的重要指示批示作为党员教育培训的首要内容，依托“三会一课”制度、主题党日等载体，组织举办各类专题培训班6期，受教育党员200余人次，全面引导党员干部增强政治认同、思想认同、情感认同。围绕项目建设过程中的中心任务，探索推广党员“星级管理”、积分制考核，开展全体党员承诺践诺活动，激励党员立足岗位当先锋、做表率、建新功。
　　出实招“管”。进一步完善考评制度，综合运用党建工作责任制考核、基层党支部书记现场述职评议、“六强”党支部评比以及党建工作专项检查等形式，建立党支部书记履职清单。坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一，把警示教育与党纪学习教育相结合，组织党员干部前往邢台市委党校警示教育基地，教育引导广大党员自觉用党规党纪校正思想和行动。深入开展“整治群众身边不正之风和腐败问题，狠刹违规吃喝歪风，狠抓违反中央八项规定精神”等专项治理，倾听职工群众呼声，多渠道挖掘问题，深化“大监督”工作格局，全面监督党员遵守党章党规党纪情况。
聚焦“价值创造”强活动
　　赋予“新动能”
　　明确“党员责任区”，担责履责挑重担。结合项目建设重点工作任务，明确3个“党员责任区”，涵盖了漏板成型、物流包装等关键工序和管理重点岗位。责任区内党员采取工期倒排、时间倒计、责任倒逼机制，及时梳理解决制约项目建设的问题，进一步抢抓时间节点，加快项目建设进度。
　　设立“党员示范岗”，示范带动同奋斗。结合重点任务，先后设立5个“党员示范岗”，有力推动党员发挥先锋模范作用。自纤维三车间党支部设立党员示范岗以来，党员承诺践诺5次，听取群众意见18条，为群众办急难愁盼事项12件。
　　组建“党员突击队”，攻坚克难显担当。围绕重点设备安装、生产交付、重大突发事件等急难险重任务，先后组建“党员突击队”12个，开展技术攻关30余项。为进一步强化全要素保障、提供全周期服务，指派突击队一名党员作为区域包保责任人，对接项目建设提供“一对一”精准服务，针对建设过程中出现的重点问题列出“清单明白纸”，注明责任人、所需材料、办理时限，提高办事效率。
聚焦“责任落实”强制度
　　用好“指挥棒”
　　落实工作责任。2025年初，结合项目建设工作重点，基层党支部与各班组签订项目建设责任书，推动实现各责任主体网格化。以完成年度项目建设责任书为总目标，建立实施周总结、月调度工作机制，明确各项任务每月工作清单和完成时限，画好项目建设“导引图”。
　　提高执行能力。用好13个项目建设专业组，由公司领导牵头，定期组织项目建设技术管理骨干召开现场跟进会，采取“点位看+现场问”的方式，对超工期问题就地形成解决方案。坚持“挂图作战”，实时展示项目建设进度，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，保障项目如期投产达效。
　　改进完善提升。以“指标体系”“责任体系”“绩效体系”三个体系改革为抓手，构建多维度的考评体系，重构项目管理人员考核评价体系，强化对项目建设全过程、全链条、穿透式管理。完善考核反馈指导的闭环机制，考核结果中既指出“病症”又开好“药方”，推动项目建设实现抓实整改促提升的良好局面。
　　近年来，通过深入实施基层党建提质增效“四聚焦四强化”工程，冀中新材党总支实现了基层党组织坚强有力、党员队伍冲锋在前的生动局面，公司先后荣获了国家级高新技术企业，河北省“绿色工厂”、“专精特新”中小企业、“创新型”中小企业，冀中能源集团先进基层党组织、冀中股份公司先进基层党组织等称号。（作者单位：河北冀中新材料有限公司）