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TCL创始人、董事长李东生:
应构建全球经营和供应链体系
  □ 邵冰燕周玲
  6月24日,TCL创始人、董事长李东生在夏季达沃斯论坛期间的2025年新领军者年会开幕新闻发布会上表示,作为一个中国企业,企业发展最重要的是抓住几个机会。第一,整个经济在发展,市场的需求也在变化,因此企业要学会如何抓住新市场的机会,如何提高自身的创新能力和竞争力。第二,如何在经济全球化的新格局下,来构建自身的全球经营体系和供应链体系。
  李东生进一步指出,过往的中国企业,更多的是把自身的产品卖到全球来支撑自身发展,这个模式正在快速发生变化。新型的全球化是中国企业发展的一个主要驱动力。“在变化当中,企业如何快速地适应变化、调整自身的战略,也是企业发展的一个场景指导。”李东生还表示,作为中国企业,希望借达沃斯论坛深入了解全球变化及其对经济和企业的影响,从中获得有利于企业乃至中国经济发展的新启示。
  在现场回答记者提问时,李东生表示,今年2月份,TCL正式成为了奥林匹克全球合作伙伴,“我们希望借助奥运会平台,在全球提高品牌的影响力,让更多的消费者了解企业,了解品牌,也将通过奥运会平台来加快TCL全球业务的发展。”
  谈及TCL全球供应链的韧性,李东生向记者表示,TCL全球化业务发展的关键,在于模式的转变,TCL在过去若干年一直在持续推进,从输出产品到输出工业能力,着力在当地建立起自身的生产经营、供应链体系,服务于当地市场,实现企业自身发展和当地社会的双赢。“在过去的十年,TCL的整个增长主要是来自海外业务,海外业务、产品大部分都来自在当地生产、当地制造。”在发布会现场,李东生还指出,中国是全球供应链最重要的一个角色,在之前TCL和其他中国企业更多的是以中国这个为中心向全球辐射。TCL的业务在过去几年发生了一个变化,把业务结构在中国以外组成了5个区域的金融中心,改变了原来以中国为中心,向全球输出产品的方式,而是扎根在当地,建立当地的供应链体系。这种改变,给业务发展带来更多的机会,同时在业务拓展中,对当地的经济社会发展产生直接贡献。
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