□ 龚光明
　　“怎样当好一名班长？我觉得：当好班长，就是带好队伍干好活，让工友安安全全地来，安安全全地回。”1月5日,在重庆能源集团渝新松藻煤矿安全表彰会上，采煤一队二班班长周伟在会上做了经验发言。
　　周伟，今年48岁，1990参加工作，工作4年后一直从事采煤队班长职务。而今，在重庆能源集团渝新公司松藻煤矿采煤一队生产二班周伟仍然是一名老班长，周伟认为，“煤矿的班组，应该是一个安全的班组，一个能战斗的班组，一个学习的班组，一个和谐的班组。”
　　“班组人员的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围？”对于这些问题，周伟有他自己的管理办法。
　　首先在个人工作分配问题上，采用按特长分配工种，按劳动量分配人数。另外，在日常工作中注意组员的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。
　　不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。作为班长，周伟认为不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人，必须是生产上的“行家里手”。在日常工作生活中不断地提高个人技能和素质，随时与员工进行交流，并且还对班组成员进行培养，设立班长替补人才，让员工多学习，设立学习奖励机制。使整个班组一起进步，让整个班组成为学习型班组，不断增强政治思想方面的知识，不断陶冶员工情操。
　　合理组织生产。周伟认为，生产作业计划完成情况是班组工作中非常重要的一项，只要队生产任务一下达，他马上就根据实情来制定本月该班组的任务计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效地避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
　　硬化班组管理制度，定期举行班组会议。担任班长20多年的他，充分认识到班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。我们班长有着完善的班组制度，不计个人得失，吃苦在前，让员工提出问题，指正所存在的不足，自我发现错误。从而改掉存在的毛病。就这样让整个班组都在不断进步。
　　安全管理绝不手软。安全就是效益。向安全要生产权，向安全要生存权，周伟深深地理解这几句话的含义。当班长，首先要抓安全，就要当安全生产的有心人。关键是抓预防，不能事后诸葛亮。要从预防着手，把不安全因素消灭在萌芽状态；其次，是抓措施，井下条件变化大，大伙干活也比较辛苦，作业时遇到自然条件差的情况下，有的员工就有可能对安全措施打折扣，甚至“偷工减料”，如果班长不加以制止，安全质量就没法保证，就会造成安全隐患。
　　“作为一名煤矿井下的班长，应该明确个人职责所在，正确定位个人角色，认真学习煤矿安全生产中的各项规章制度，勤奋工作，团结同事。”周伟在发言中这样说道。
　　通过20多年的班长经历，周伟受到了班组成员一致好评，得到了队领导公认的放心班组口碑，获过“重庆能源集团十佳班组长”、重庆能源集团采煤司机比赛第三名，获过原松藻煤电公司“五十佳班组长”“安全先进个人”“优秀班组”等多项荣誉。
　　“我将带领我们班从零开始，继续发扬优良传统，不断摸索安全管理新经验，当好安全生产示范班，为矿山的安全发展，作出新贡献。”周伟说。