□本报记者赵德忠
　　近年来，中国兵器一机集团在抓好生产经营的同时，认真抓好安全生产，重点围绕事前预防，坚守安全红线，创新工作方式方法，以基础管理、落实并重入手，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，全面开展企业标准化建设，从“强体系、严责任、抓预防、夯基础、育文化”为重点，以遏制事故预防为目标，强化安全监管，创建环境友好型企业，全力打造平安一机，和谐共赢发展提供强有力的基础保障。
细化目标任务健全责任体系
　　抓责任落实，关键看行动。该集团坚持抓安全就是抓发展，以“双重预防体系为抓手”，以抓全体干部职工安全生产责任制落实为主线，大力提升科学管控，与39个直管类和24个协议类单位签订了安全双重目标责任书，细化了工作目标和个性化指标。进一步明确了管理权责和职责标准，持续推进安全应急管理工作，逐步实现信息化、智能化取得了成效，形成了自上而下“定目标、抓履职，守规章、抓自律”的良好氛围。至上而下，建立起岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的集团化本质安全型班组平台。
　　面对生产经营任务繁重，把全员皆安方在首位，针对危险化学品、电气火灾、建筑施工、冶金铸造、供配电设施等领域和部位进行重点防控。全年累计排查各类违章和隐患排查1067条，整改率100%，对28家单位进行了考核问责；对23名干部进行了责任追究，识别职业危害作业场所288处，职业病危害因素35种；对632个尘毒作业点进行职业病危害因素监测。通过有效防控监督串接“风险、隐患、事故、危机”四个环节，构建起了动态管理，科学合理的安全管控体系。
　　在大力推动企业双重预防体系建设中，将干部职工参与“查隐患、保安全、促发展”活动中，使安全风险从源头得到控制，切实保障了操作者的自身安全与环境安全，有效激发了全员参与安全生产的积极性，真正实现了企业主体责任全覆盖。在管理过程方面，引进台塑的“虚惊事件”，强化管理过程问责制度，对重大安全隐患挂牌督办，开展“回头看”，确保整改落实到位，从根本上杜绝不安全行为。
创新监管方法 狠抓安全措施
　　在严格落实综合监管责任方面，明确各司其职，按照“党政同责”“一岗双责”“三个必须”的要求，将责任指标细化分解到班组，从人员操作、设备设施、工艺技术、作业环境等方面辨识出1617条安全风险管控措施和作业要求，组织开展了危险作业场所定员定量和危险化学品专项整治，大力推进安全生产单一监管向综合治理转变。同时编制完成了公司、分子公司两级“职业卫生现状分析报告”，修订完善了“安全生产工作责任追究办法”“屡查屡犯问题责任追究办法（试行）”《职业卫生管理考核办法》 《特种设备安全责任书》等管理制度，全面强化各体系运行和过程考核制度的落实，严格执行特种设备安全一票否决制度，从根本上预防控制各类设备安全事故发生，对存在重大风险或经过改造仍不具备安全生产条件的场所、工艺和设备等采取针对性防控，始终保持风险防控处于监督控制之中形成了自上而下“定目标、抓履职，守规章、抓自律”的良好氛围。
　　与此同时，积极培育安全行为习惯和培养，作为班组职工共同遵守的行为规则，不断提升职工安全素养。 （下转B3版）