□ 杜梅
　　2018年以来，淮南矿业集团物资供销分公司本着学以致用、学用结合、注重实效的原则，以“贴近实际、贴近工作、形式多样、务求实效”的思路，从重计划、重形式、重效果三个方面着手，“三管齐下“扎实推进培训工作，着力提升供应队伍建设，确保为矿井生产建设提供坚强的物资保障。
重计划，确保培训工作有的放矢
　　计划是开展工作的前提和基础。每年年初，物资供销分公司结合供应工作实际，认真细排培训计划，确保培训工作有的放矢。“职工业务技能掌握的如何，综合素质的高低直接关系着服务矿井生产建设的质量”该分公司党委工作部相关负责人表示。“分公司目前职工工种也比较多，有业务员、库管员、验收员、材料员、安全员、组织员等，每个工种都有具体的服务对象，哪一块服务质量不好，都会对矿井生产建设产生影响。”
　　为此，该分公司把职工培训工作列入党委的要项工作，加以落实。每年年初，由党委工作部牵头，相关部门配合，坚持需求导向、问题导向，按照“干什么学什么、缺什么补什么“的原则，细排培训计划，经分公司党委研究后，以文件形式下发，从师资力量、培训场所、培训内容、培训时间等方面进行细致安排，确保培训工作有序开展。2018年，分公司共列出集中培训计划10期，培训人数达培训800余人次。
重形式，确保培训工作取得实效
　　如何让培训工作更接近职工需求，确保培训工作取得实效，物资供销分公司围绕这一主题进行了积极探索，主要采取分公司集中培训与基层单位自主培训相结合的方式，确保培训工作有层次、按计划、分步骤开展。
　　在集中培训过程中，分公司结合各单位对培训工作的共性需求，积极精选师资、选优培训内容等。“如我们一方面按照集团公司要求，从职业技术学院、集团公司党校精选优秀教师前来授课，另一方面，本着相互提高，教学相长的原则，从机关抽选优秀骨干进行授课。”分公司党委工作部相关负责人表示。
　　同时，在培训过程中，一改过去教科书式的教学方式，充分利用网络优势，通过制作PPT等方式，创新培训形式，使培训工作更接近职工需求，被职工广泛接受。
　　与此同时，分公司进一步强化了自主培训考核力度，按季度下发学习清单，要求各单位结合实际，以开展政治业务学习为载体，创新培训手段，确保自主培训工作取得了较好成效。如自备电厂供应站将自主培训培训从会场搬到现场，邀请生产单位专业人员现场授课，确保了实效性，得到职工们普遍欢迎。顾桥供应站邀请金银铜牌党员现场授课，让职工在受到知识熏陶的同时，更主动对标先进，激发职工赶、学、比、超的积极性，以更加饱满的工作热情投入到工作中。
重考核，确保培训结果得到运用
　　2018年7月~10月在集中培训结束后，分公司先后组织开展了材料员、验收员、库管员、组织员、业务员等岗位培训及业务知识考试，对考试不合格人员按照分公司相关规定，分别给予了调离岗位和经济处罚等，有效地确保了培训结果得到充分运用。“培训不是目的，只是手段。就是让培训人员从思想上和行动上高度重视，真正做到培有所获，学有所得。”分公司主要领导表示。为检验培训效果，确保培训工作不是走形式、走过场，该分公司首先强化了集中培训工作的考核，做到每培必考，制定了严格的考核措施，对考核不合格的人员坚决给予相应处罚。2018年，分公司对10名补考不及格人员调离岗位或罚款处理，真正做到了以考促学。
　　同时，在强化对各单位自主培训考核中，主要采取随机抽查、提问、考试等方式对职工学习效果进行检验，现场反馈各单位学习和培训的总体开展情况、特色做法、存在问题和下步工作建议，并在分公司书记办公会上定期通报各单位自主培训工作开展情况，鼓励各单位相互对标、相互学习，促进培训工作质量的提高。对组织不力、学习不认真的单位及个人进行考评、问责。“2018年，分公司在强化职工培训方面做了大量的工作，起到相应效果，职工的业务技能和综合素质得到了普遍提升，全年未发生一起因保供不力，影响矿井安全生产的事件。”分公司相关领导表示。
　　据悉，下一步，分公司将进一步创新培训手段和培训方式，提高培训效果。目前，分公司已开发网络在线学习平台，集在线学习、在线考试、在线监管等功能于一体，做到集中培训与自主学习、在线考试与现场考试有机结合，将提升分公司培训信息化水平，提高培训学习的实际效果。