□ 徐永杰
　　2018年，河钢承钢物流公司多举措提升厂内物资运输效率，厂内物流费同比降低20%。
　　河钢承钢物流公司强化厂内物流运输管理，进一步梳理厂内物流运输项目，重新确定运输路线，核实运输距离，根据运输任务摸排承运车辆，选择最合适的车辆承担运输任务，实现运输任务与承运车辆的合理匹配，提高承运车辆和装载设备的效率，最大程度地降低各项成本。根据年初确定的物流预算指标层层分解到各条产线，采取各产线总量包干的形式，与各产线签订厂内物流费用承包合同。同时，建立厂内物流费用奖励机制，并纳入到管理考核范围，以提高各需求单位自主降费的主动性。重点关注大宗原燃材料的运输倒运，与相关部室建立联动机制，均衡调配港口矿回倒，提高南山料场含铁物料直供率，从而达到了降低物流运输成本的目的。