今年以来，冀中能源国际物流集团不断深化企业改革，强力推进调整理顺经营体制机制工作，以经营活动分析、全面预算管理为抓手，调结构、促转型、大力推进实体项目建设，确保重点项目有序开展，实现集团公司稳健运营，质量效益稳步提升。
　　该集团结合企业发展实际，积极调整产业结构，以问题为导向，大力培育有成长性的实体项目。紧紧围绕有色金属、油品木材、快销品、粮食、钢材、煤炭等六条主线，加大实体贸易拓展力度。
　　该集团宏远公司，在原有业务链的基础上“拉长”“做粗”，推动贸易产业链横向、纵向延伸。以有色金属业务为突破口，向上拓展到原材料供应端，向下延伸至销售终端，打通纵向渠道，把控产业链条上更多的节点，提高收益。积极拓展国际市场，远赴印度尼西亚，深入苏拉威西岛红土镍矿矿山，进行实地考察。并与印尼万向矿业等境外优势企业达成初步合作意向，预计年进口量达到300万吨，达到全国红土镍矿进口规模的8%。开展非洲原木业务，已形成一端非洲货源一端国内下游木板厂的产业链新格局。截至1月底，已完成第4笔业务，首期业务总规模约1500万元。另外，抓住国内消费升级契机，平行进口车业务正在稳步推进。
　　该集团粮食业务“北粮南运项目组”始终以保任务、利润指标为目标，深挖合作客户的业务潜力，在原有应完成销售收入上增加贸易量扩大利润额。加强东北产地订单化采、销模式，提高资金回转率；适当降低南方销售规模，着重与南方较大规模贸易商建立长期订单化销售合作；寻找优质客户采取定制化销售模式，以销定采，保证我方粮食与资金安全；继续深耕细作东北产地市场销售，1月份收购大量新粮的同时，安排销售人员深入南方市场开拓终端大型饲料厂、养殖场及深加工企业，当月销售量达76000余吨。并充分利用企业品牌优势、资金优势，与中粮等央企、国企合作，积极准备2019年度国家临储粮竞拍。
　　该集团新铁物流园加大对钢材供应商的合作力度，努力扩大对钢厂、电厂的原材料供应，做强钢材实体贸易，一端对接优质的客户，一端对接国内大型钢铁冶炼企业，从传统的买卖贸易变成源头采购、成品代加工等一站式综合服务，以此为契机发展供应商服务平台。 (李承阳)