□ 本报记者杜梅
　　2018年以来，淮南矿业物资供销分公司在保供压力持续增大的情况下，始终坚持以保供为第一要务，从超前谋划、过程管控，深入实际入手，多点发力，全力以赴抓好保供工作，为企业创新发展、转型发展提供坚强的物资保障。
　　抓实重点难点，做到超前谋划
　　一方面抓住重点。对矿井停产检修、煤流系统运转、工作面安装接替及潘集选煤厂建设等所需物资，摸清情况，建立台账，跟踪督办，确保及时供货、供好货。
　　2018年3月份，顾桥矿停产检修迫在眉睫，为确保停产检修工作安全顺利进行。顾桥供应站召开了专题会议，针对矿方计划已提报开单、备货，各分管材料员，深入用户，详细了解检修项目和工期，做到按期到货。站材料员紧跟现场，抓落实了解重点检修物资备货进度，及时协调汇报解决，主动为基层停产检修到货情况，适时进行沟通、反馈。协调解决现场出现问题，及时了解掌握施工节点、进度，确保检修质量。分公司勘探供应站库房，接货及卸车服务指南上的“30分钟服务承诺”是该站提升服务质量，提高工作效率的一项重要举措。“‘30分钟服务承诺’大大解决了我们送货人员的后顾之忧，我们要为这种服务承诺点赞！”部分送货人员表示。
　　另一方面抓住难点。围绕如何化解保供中出现的难题，该分公司业务科、基层供应站，超前思考，主动应对。针对资源性物资紧缺，积极寻找货源，确保供货不中断。
　　针对零星配件供应难，根据消耗情况合理地调整储备结构，确保及时供货。针对使用单位需求计划提报前瞻性不够，加大沟通、协调力度，确保计划及时提报。针对黄砂、木材、洗发水、燃气用聚乙烯管材等产品，深入市场调研，保障物资供应。针对岁末年初设备需求量较大，部分厂家订单量增加但生产能力有限，可能导致供货不及时等实际问题，分公司要求各业务部门对重要物资，建立台账，做到科室有总账，业务员有分账，动态掌握物资催交货情况。并通过强化在线预警，加强与厂家的沟通，确保及时供货、供好货。
　　强化过程管控，提高保供质量
　　紧抠保供各环节管控，做到环环相扣、精确运行是确保高质量保供的关键。在过程管控过程中，该分公司结合实际，一方面，强推“四个强化、四个关键”。
　　“四个强化、四个关键”，即强化对计划环节的管控，关键是加大考核力度，提高计划的准确性、及时性，防止物资积压和供货不及时；强化对采购环节的管控，关键是抓好对办理时限的考核，提高采购效率；强化对储备环节的管控，关键是严格储备资金和储备定额管理，持续提升保供能力；强化对质量验收环节的管控，关键是做到按规定操作，确保产品质量合格、数量准确。
　　另一方面充分发挥调度职能，提升保供质量。分公司开发了“重要物资跟踪管理”流程，对影响安全生产的重点物资，采取系统预警提醒、推送信息至业务人员手机方式，督促业务人员动态掌握重要物资交货进度，有效防范供货不及时风险。
　　深入实际，践行“两头沉”
　　保供工作做深做细，离不开扎实的作风。该分公司明确抓作风，关键是深入实际，落实“两头沉”。“两头沉”，即一头深入基层掌握物资需求、库存、消耗等情况，一头深入市场了解货源组织、市场信息，切实把工作做得更细更实。“只有做到‘两头沉’，上接天线，了解国家政策和市场规律，下接地气，了解矿井生产需求，才能有重点地做好保供工作。”该分公司基层供应站一位负责人表示。
　　2018年，分公司开发了“两头沉”微信签到功能，机关人员在深入现场、市场时，进入“淮矿物供网微信公众号”签到，自实施以来，机关人员签到1500余人次，有效地促进了机关人员主动、超前服务。
　　做好新产业的物资保供工作。随着集团公司转型发展的不断深入，在做好日常保供工作的同时，分公司集中精力确保新产业建设的物资保障。去年年初，分公司对照集团公司有关要求，对其承建的四条省级天然气长输管线项目所需燃气用聚乙烯管材，通过市场调研、商务谈判、强化验收等措施，完成了物资采购，确保了新产业的顺利发展。