本报讯 （通讯员彭光淑）“我以前是黑龙关项目部调度室主任，曾有过离职的想法，但这次取得一级建造师后，我被晋升为第十八项目部（三交煤矿）副经理、技术负责人职务，现在我完全打消辞职的念头了……”。重庆能源巨能川九公司三交矿项目部副经理刘建明感慨地说道。
　　近年来，因转型升级步伐的加快，川九公司目前在建矿山、房建、市政、公路等项目近40个，随着公司项目规模的不断增多和扩大，公司需要大量的高技能人才。为培养高技能人才和留住高技能人才，川九公司在人才建设上不断探索与创新，采取了多种激励方式，最大限度让一线“高技能”人才真正“高薪”起来。
　　比如，2018年4月，川九公司就亮出“重拳”，出台了《建造师执业资格激励机制》，凡取得与公司资质所需专业相符的建造师，注册在本公司并获得B证的员工，优先任命项目部班子成员或相应岗位，并按现行二级单位班子成员对应待遇执行；如暂时没在项目班子成员岗位上任职的项目部人员，一级建造师在原工资分配序列中每月增加6000元，二级建造师每月增加2000元……”。
　　公司的激励机制在留住人才方面，亮出了‘必杀技’，打出了‘实心拳’，这让我们一线的技能人才真正体会到了‘价值感’和‘获得感’……”。刘建明说。
　　“我们在人才建设方面，不仅对建造师采取了激励机制，还在人才培养上，根据不同专业、不同岗别设置培养目标。比如按照“工程技术人才、管理人才、技能人才”进行分类培养，并对员工个人职业生涯进行规划和设计，公司提供一定条件的支持和资金资助，共同促进技术人才职业发展计划的实现。
　　同时，建立了内部技术人才的晋升体制，让肯干事、能干事的高技术人才走上管理岗位，让“高技能”人才真正“高兴”起来。分管人事的副总经理刘德尧说。