□本报记者赵德忠
　　2019年，中国兵器一机集团按照兵器集团的总体部署和要求，围绕生产经营实际，以安全生产为重点，以集团化顶层管理为基础，以实现“零事故”为目标，以实施联动激励约束政策为牵引，以标准化建设为载体、隐患排查治理为核心的创新监管模式，进一步细化各类规章制度，强化安全教育培训，狠抓行为规范措施，完善安全生产体系，创新管理模式，实现了安全监管区域的全覆盖，为安全生产状况持续稳定好转提供强有力的监督保障。提升制度执行 落实主体责任
　　严格落实企业主体责任，认真履行安全生产法定职责，将安全生产纳入到深化改革、绩效管理等专项考评，进一步按照过程梳理红线，严肃对待越线行为，进一步强化主体责任、全面加强责任管理，真正把安全生产责任制落到实处。在生产区域管理中，继续推行条形码、二维码和电子数据等应用，解决零部件生产批次管理不规范、工序流转卡与产品同步不同量，追溯信息移植和集成不及时等问题，有效确保追溯可循，安全高效运行。
　　坚持以人为本，不断提高安全体系密度，安全预防准度、安全生产精度和安全考核力度。坚持零容忍、严执法、出实效，确保不发生重伤以上生产安全责任事故，全面强化重点领域管控和排查梳理安全隐患，构建起了“文化引领、制度规范、科技支撑、素质提升”的安全管理长效机制。提升隐患排查 强化责任追究
　　隐患是事故，事故就要处理。在安全生产管理中，该集团以排查风险为目标，以整治问题为导向，以重点部位为抓手，狠抓安全隐患排查。用科学管理的办法、先进的技术手段，有效的制度流程，指导管理和员工规避风险，确保职责清晰、权责明确。通过日常检查、专项检查，飞行检查相结合预防安全风险，做到“一岗一清单”，进一步细化了主要领导、业务部室负责人，车间班组责任范围和履职标准，牢牢坚守安全“红线”和“底线”，将“履查屡犯”30条问题纳入红线管理范围，全面完善了岗位职责不留死角，做到横向到边，纵向到底。
　　重点对修缮老旧建筑，完善消防和采暖设施，开展有限空间、动火作业等相关三大领域隐患歼灭战，逐步整改新厂房电焊作业等职业病危害场所的排查力度，大大提高安全生产的预见性，有效防止质量事故演变为安全事故。提升安全教育 加大专项治理
　　安全投入到位是预防安全事故的必要保障。在长期的安全管控中，实现了危险点100%受控、全员教育培训100%、三岗人员持证率100%、一般隐患整改率100%的“四百”管控目标。特别做好新入厂人员，从事“四新”人员、特种作业人员的培训教育，培养了一支真正懂安全、负责任有本领的安监队伍，为实现安全生产风调雨顺起到了保驾护航的作用。
　　广泛开展安全风险评估从源头做起，以车间班组为重点，推动建设“安全意识强、制度执行强”的自我安全型车间班组，实现了“我屡职，我尽责”，亲情关怀友情关爱，家庭团队安全互保，安全联防、互防活动。大力改善职业健康，落实水处理站、危废库、油料油脂和表面处理等三级检查责任，制定了845　线工业固废长期治理方案，认真组织开展对矽尘、电焊烟尘超标因素检测，逐步形成“我要安全，我能安全，我会安全”的良好安全活动氛围。提升管控监管 夯实发展基础
　　加强安全管控，提升监管能力，狠抓安全监管，强化主体责任，在抓好生产经营的同时，加大过程隐患、违章的排查整治和责任追究力度，形成以行业安全生产自律为主，专家查找问题为辅，分管监管部门执法为主，实现自我“管控”和“约束”行为，促进安全“零事故”目标的实现。
　　牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，以落实责任为核心，夯实基础，注重预防，狠抓治本，进一步守好安全生产这根“红线”。
　　严格落实“党政同责、失职追责”的责任体系，以考核为“指挥棒”，用法律思维和法治手段，解决安全生产出现的问题，坚持“零容忍”“违章、隐患视同后果进行处理”的原则。通过危险预知训练、“一卡通”教学、“手指口述”安全确认等，找短板，补短板，全面落实主体责任意识。重点加大对现场和作业过程的监督检查考核力度，加大过程考核和结果考核相结合，强化责任追究，全面强化监督结果运用。全面实现科学管控，安全风险防治，实现标本兼治、堵塞各类安全漏洞，为企业健康发展，确保安全生产提供了有力的保障作用，从根本上实现安全监督精细化、规范化和本质安全度，为实现长治久安、共赢发展，构筑起一道牢牢的安全屏障。