□ 通讯员 向良忠张启兵
“我们抽采队今年绝对是雄起的，已连续4个月超额完成计划任务！”“我们掘进二队也不赖，4月综掘进尺达458米，创历史最高纪录，大家的收入也创下了历史新高！”“你们都别炫耀了，我们采煤二队也是铆足了劲的，说不定哪天就后来居上了！”在重庆能源集团渝新逢春煤矿5月21日开展“以案四说”宣讲活动开始之前，几名基层员工的对话，充分反映出该矿员工你追我赶、信心十足的精神风貌。这是该矿今年以来提出新思路、实施新举措带来的新变化。
新思路增添新动力
　　今年初，逢春员工在“12·15”事故和经营严重亏损的双重压力下，曾一度失去信心，用“人心浮躁、精神萎靡”形容也不为过。“敢问路在何方？”是大部分员工的困惑，也在拷问着新一届领导班子。“当务之急，除了确保安全就是要统一思想，凝聚人心！”在一次矿领导班子会上，大家在交流沟通中达成了共识。
　　直面问题，回应员工关切成了该矿新一届领导班子的重要任务之一。于是，便有了“我为逢春谋未来”的专项活动，便有了“共绘蓝图谋发展”的主题党日，便有了“党员对话矿领导”的勇气与激情。
　　通过全矿上下无数次无障碍沟通对话、无数次思想火花碰撞，催生了“建设安全高效、文明和谐、美丽幸福新逢春”的“逢春梦”，催生了“砥砺奋进恰逢春，我们都是追梦人”的响亮口号，催生了“2021年产量达到60万吨及以上，全面扭亏为盈”的奋斗目标，催生了实现目标的“路线图”。
　　有梦就要追梦，追梦才能圆梦。如何才能将“逢春梦”“路线图”落到实处？该矿作了明确分工：“党建抓引领、宣传作先导、文化作铺垫、管理为载体、行政是主体”。
　　在党组织的统一引领下，宣传走在了前列。通过形势宣讲、管理夜校、科队政治业务学习等多种平台，直接面向员工清晰地传达了逢春煤矿面临的挑战和发展机遇；通过企业文化建设，深入开展了“以案四说”进基层、“三违帮教”进心灵、“扶贫帮困”进家门等活动。
　　清晰的发展思路、务实的工作举措、暖心的文化氛围，很快便在全矿员工中扎下了根，凝聚起了攻坚克难、锐意进取的强大动力。
　　年初准备离职的员工小陈回来了，他说：“当初准备离矿就是个错误，我现在决定扎根逢春，哪儿也不去了。”“大家心中的困惑有了明确而清晰的答案，我们的方向感更强、信心更足了！”员工胡周科的话语道出了全矿员工的心声。
新举措带来新气象
　　“逢春煤矿目前最需要实干精神！”这是该矿领导班子及全矿员工的普遍共识。“实干精神”从哪里来？从整治形式主义、官僚主义开始。
　　“少开会、开短会、开管用的会。”该矿《会议管理办法》明确规定：要把工作重点放在安全、管理和生产等重要部位，加强调研和督查，集中精力研究和解决实际问题。
　　针对经营亏损问题，该矿制定了“简化环节、优化工艺、量化指标、细化责任，深挖内潜，开源节流，提‘两效’降成本”的工作思路，制定了2021年“年产原煤60万吨及以上，实现扭亏为盈”的奋斗目标。
　　针对工作积极性不高的问题，该矿优化薪酬分配激励机制，实行计件和岗位经营绩效薪酬制，分配向苦脏累险、技术含量高、责任重、贡献大等关键岗位或工种倾斜，努力体现“多劳多得、按劳分配”。
　　……
　　一系列新的举措带来的是新气象、新面貌、新作为。“现在我们队的员工不光干劲十足，还特别遵章守纪，不用你多说，他自然晓得怎么干。”掘进二队队长陈明亮深有感触地说，“思想一变天地宽，我们队4月份458米的综掘进尺就是最好的例子”。
　　采煤三队检修班班长黄宗军与时俱进，在班组中喊响了“班组事务大家管、自己事情自己干”的口号，一纸班组公约将班组管理得井井有条，实现了无违章、无受伤、无事故，未发生B类以上的隐患，未发生因设备维护检修不到位而影响生产的事件，今年一季度被矿上评为“六好班组”。
　　……“砥砺奋进恰逢春，我们都是追梦人！”如今，砥砺奋进的逢春人，正在向着“建设安全高效、文明和谐、美丽幸福新逢春”的目标努力奔跑。