□ 国际采购与供应管理联盟(IFPSM)主席、中国物流与采购联合会会长 何黎明
尊敬的各位来宾，女士们、先生们：
　　很高兴同大家在美丽的蒙巴萨相聚！首先，请允许我代表国际采购与供应管理联盟对各位的到来表示热烈的欢迎！也对本次会议承办方肯尼亚采购管理协会（KISM）表示衷心的感谢，感谢他们为大会所做的精心安排！
　　许多嘉宾对国际采购与供应管理联盟已经很熟悉，但也有很多新的朋友参加本次会议，我先简单介绍一下国际采购与供应管理联盟。
　　国际采购与供应管理联盟的历史可以追溯到1973年，当时国际采购联盟和欧洲采购联盟合并为国际采购与物资管理联盟，2007年更名为国际采购与供应管理联盟（IFPSM）。国际采购与供应管理联盟是一个非政治性、非盈利性、独立的国际组织，是政府采购、企业采购、物流与供应链管理等领域最具权威的国际组织，目前在全球拥有45个国家及地区的采购协会会员，约有25万名采购专业人员活跃在这个联合体中。
　　国际采购与供应管理联盟的愿景是利用全球网络引领和推动国际采购和供应链业务的发展，分享实践经验和成果。使命是加强组织成员间的协作和联动，从而使各协会能够更有效、更专业的为会员服务。
　　多年来，国际采购与供应管理联盟为推动采购与供应链的发展不懈努力，也做了一些工作。
　　国际采购与供应管理联盟推出了全球标准认证(GS)，全球标准是一套基于培训项目认证的知识评价体系，可以使不同的学习、培训、实践等项目，在一个统一的平台上进行横向和纵向的比较。先由项目机构提出申请，联盟组织全球顶级专家进行评估，通过申请后为项目颁发GS证书，并且每三年更新一次，以适应现代物流行业、采购领域的快速发展。目前有18个国家（地区）的协会和机构加入国际标准认证体系，GS体系已得到采购与供应链管理领域的广泛认可。
　　国际采购与供应管理联盟还创办了国际采购与供应管理联盟杂志（目前这项工作由中国物流与采购联合会的财富出版社承担），定期为全球采购与供应链从业人员提供各类前沿信息及实践案例，搭建平台，促进各国（地区）从业者之间的交流与合作。我们欢迎专家和学者投稿支持我们的工作，目标是把期刊办成一本在采购与供应管理领域有影响力的刊物！
　　国际采购与供应管理联盟世界峰会是由国际采购与供应管理联盟主办的重要品牌会议，每年召开一次。随着时代的发展，世界峰会在不同时期聚焦不同的主题，今年我们来到了蒙巴萨聚焦“21世纪可持续发展的采购与供应链实践”。明年计划在印度尼西亚的巴厘岛举行，届时也欢迎各位的到来。
　　为了推动人才的培养与交流，国际采购与供应管理联盟创办了夏季学校和冬季学校，学校的宗旨是为有才华的年轻学者与杰出教授提供交流的机会，每年来自世界各地的师生齐聚一堂，共同探讨采购与供应链领域的发展。今后国际采购联盟将加大推广和宣传力度，希望有更多的人才参与到这些项目中来。
　　国际采购与供应管理联盟还设立了“加纳奖”“路易斯奖”“汉斯奖”“主席奖”等奖项，分别从专业、学术研究、个人成就和特别贡献等方面对他们进行表彰。
　　国际采购与供应管理联盟还做了许多其他工作，由于时间关系，就不一一列举。 （下转A2版）
□ 国际采购与供应管理联盟(IFPSM)主席、中国物流与采购联合会会长 何黎明
（上接A1版）
　　各位同事，供应链的可持续对于人类社会和经济发展具有十分重大的意义，是实现所有人更美好和更可持续未来的基础。可喜的是，可持续供应链实践在近几年取得了长足的进展，在企业认知程度、市场情况和吸引投资三个方面都取得了不错的成绩。
　　越来越多的企业认识到可持续供应链的意义。可持续咨询机构（EcoVadis）的一项研究表明，企业可持续采购的承诺在过去三年中增长了81％。可持续重视度提升表现在以下四个层次：
　　一是企业领导层对可持续采购的支持显著增加。2013年半数的采购团队认为领导层是可持续供应链的主要阻碍，2018年这一比例降至13%。
　　二是企业越来越多的用可持续准则和条款来影响供应商。64％的组织拥有供应商行为准则，42％的组织具有与可持续性相关的特定合同条款，22％的采购组织与供应商合作制定可持续发展改进战略，38％的采购组织表示他们制定了可持续的采购政策。
　　三是采购团队认识到可持续供应链显著的投资回报。58%的受访者表示可持续采购可以显著控制风险，30%的受访者认可可持续供应链对减低成本的作用。
　　四是企业对可持续供应链的关注点更加全面。三分之一的采购组织表示在过去三年中企业更加重视劳动和人权实践，三分之一认为商业道德变得更加重要。
　　可持续相关市场更大、更重要、更多元。从与消费者息息相关的有机食品、可持续能源，到上游的可持续包材市场，规模上都呈上升态势，产品种类更为丰富；在区域分布上更加多元，以中国、印度和巴西为代表的新兴可持续市场份额逐年递加，与北美和欧洲等传统市场同步增长。
　　可持续投资在全球资本市场的热度逐年上升，规模迅速扩大。2018年，可持续方面的投资达到30万亿美元，两年平均增长率34%。摩根斯坦利的研究表明，可持续投资策略现在是行业的“战略要务”。四分之三的美国资产管理公司提供可持续投资策略，而2016年该数据仅为65％。
　　与此同时，国际组织也加大了在可持续方面的投资，如世界银行发行了6.6亿美元的可持续发展水资源管理债券，用于资助发展中国家的水资源保护。可以看出，可持续投资在各个领域和主体中重视度都在增加。
　　从以上实例可以看出，可持续供应链迄今已经取得了非常可观的成绩，纵览其发展历史，可以通过以下三个途径提升供应链的可持续性：
　　第一个途径是通过企业可持续准则影响上下游，规范和监督供应商行为。供应链发展水平较高、可持续意识较强的产业可以借助购买力对供应商的商业行为施加影响，将自身的可持续标准和承诺用供应链管理的方式向上下游传播。例如，米其林、普利司通等轮胎行业中的大型企业通过供应链推动和主导了全球橡胶产业的可持续发展，它们参与的轮胎工业联盟启动了可持续天然橡胶全球平台（GPSNR），在提高可持续橡胶产量的同时，致力于提升供应链的透明度和可追溯性、协调共同标准、保护人权和自然资源。
　　第二个途径是利用新的技术和管理模式提升可持续供应链实践的效率。在可持续供应链实践中，技术和管理模式创新可以帮助企业更好地确定每个生产步骤如何最优地使用自然和人力资源，并定位供应链中最关键的可持续性问题。
　　技术创新如数字化技术的应用，让可持续供应链更高效、更透明。IBM的食品供应链管理平台（Food　Trust）利用区块链技术，实现数据实时查询、端到端传输和不可篡改，以确保食品供应链溯源，在供应链上各个节点都可以用平台来查询和追踪货物的关键信息。
　　管理模式的创新，如可持续绩效指标和标准，可以帮助企业和政府有效设定目标和评估成绩。世界自然基金会（WWF）提供50多个绩效指标，用于衡量一系列与商品生产相关的供应链风险的可能性和严重性。可持续发展会计准则委员会也制定了相关标准，帮助多个行业的上市公司向投资者提供有关价值链上企业可持续发展绩效的重要信息。碳信息披露项目（CDP）和全球报告倡议组织已经制定了相关标准和指标，用于比较不同类型的可持续性影响。
　　第三个途径是借助国际可持续倡议和国家政策为企业可持续工作提供科学、直观的目标。联合国主导的全球契约作为认知度最高、公信力最强的可持续倡议，为企业制定促进人权、公平劳动实践、环境保护和反腐败政策方面的目标指明了方向。目前已经有161个国家、9900家以上的企业参与联合国全球契约联署并共同履行。
　　政府主导的可持续政策督促了企业履行可持续承诺。政府通过具体的监管手段，如设立区域和产业政策指标、健全环保法规、建立监督机构等方式，显著提高了对相关行业的治理水平。
　　几十年间，供应链管理从单个企业效益的第三利润源，到成为企业社会责任和产业发展的重要抓手，又从企业操作层面上升到宏观层面，成为了许多国家安全和发展战略的重要组成部分。因此，供应链的可持续性建设责任重大，时刻要考虑企业盈利、供应链上下游、社会责任这三大支柱，不可避免地，将面临来自多方面的挑战，比如当前出现的单边主义和逆全球化行为、经济下行、市场需求波动增加、供应链标准建立不足、供应链可追溯性不足和气候变化，都是我们需要应对的问题。
　　一、逆全球化行为对之前几十年建立的全球供应链可持续性造成了挑战。逆全球化不仅对传统供应链的抗打击能力提出了新的需求，还有可能拆解现有的全球供应链，导致其从高效、复杂、有机互联向更短、更本地化、成本更高转变。
　　二、全球经济活动弱于预期，终端需求疲软，将对企业可持续盈利造成影响。据国际货币基金组织今年7月份发布的报告称，在发达经济体和新兴市场经济体中，企业和家庭继续缩减长期支出，投资和耐用消费品需求持续低迷。全球贸易额增速继2018年四季度跌破2%以后，2019年一季度同比增速更降至0.5%，企业普遍面临经营压力。
　　三、技术创新加速将带来市场需求的迅速变化，对跨国公司的供应链提出了更高的要求。新技术的不断涌现和亚马逊、阿里巴巴这类电子商务巨头的崛起，使得消费者相信他们可以随时拿到各种各样的商品，市场的需求变化加快、不确定性增加。
　　四、全球范围内缺乏供应链标准，供应链发展水平不均衡，衔接效率低。由于在政府层面缺乏供应链相关法律法规和标准，供应链流程标准化、数字化往往依靠市场压力和企业自身努力。在这一点上，各个国家的行业协会可以从政府的层面为企业供应链标准化做一些贡献，这也是IFPSM的使命之一，即帮助建立全球的供应链标准。
　　五、供应链可追溯能力差，缺乏管理和提升整体可持续性的基础。全链条可追溯是提升供应链整体可持续性的基石。而事实上，大多数跨国公司都只知道自己的一级供应商，而对供应商的供应商不甚了解，更不用提对多级供应商的管理了。2001年日本海啸之后，多家全球半导体公司的核心零部件意外断货。为了确定第三、四层供应商给自己带来的风险，这些公司后续耗费了很大的人力和时间成本才弄清楚他们的供应商网络中到底有哪些公司。未来，随着物联网技术（IoT）的发展、5G技术的普遍应用，可追溯的难题可能有望解决，但这也只是第一步，可持续供应链的建设仍然任重道远。
　　六、气候变化仍然是人类健康和生计以及全球经济活动的主要威胁。气候变化不仅对人居环境的基础设施（包括能源输送系统、建筑物、城市设施）和极端天气下人类健康状况造成直接影响，还对资源生产（比如农业和渔业生产）、商品和服务市场地需求变化、居住环境的经济条件产生影响。这些与可持续发展密切相关的挑战和机遇不能由单个公司独立应对，而是需要全球供应链的共同合作，而这样的合作建立在各国企业、政府对可持续发展的共识之上。
　　各位同事，2015年，联合国2030可持续倡议形成，阐述了建设全球美好明天的共同目标。几年来，全球各个经济体在迈向人类命运共同体的过程中，增强了合作意识，丰富了合作实践，积累了合作经验。新形势下，我们既要坚持既定的目标，共迎机遇、共对挑战，又要积极创新，以变化的视角面对全球局势。
　　我们要把握发展大势，建设开放包容的全球供应链。
　　我们要胸怀共同目标，建设绿色可持续的全球供应链。
　　我们要积极创新，建设科技引领的全球供应链。
　　我希望，以本次年会为契机，大家能把握机遇、形成共识，共同创建可持续供应链的未来！
　　最后，预祝本次大会取得圆满成功！