□特约记者冯定根
　　随着物流智能化、数字化的应用，宁波物流企业面临的经营压力已从有形的市场争夺开始转向无形的物流数字信息技术的竞争。因此，宁波物流企业要想在同质化激烈的市场竞争中胜出，在做好做优个性物流服务的前提下，更要从薪酬分配、绩效考核、培训体系、物流信息四个方面进行科学论证。
　　第一，物流企业在制定出台实施薪酬分配方案首先应充分考虑到企业是否已具备了可保证薪酬分配方案实施的支付能力，薪酬分配标准是否与同行业的薪资水平相一致。同时要结合企业自身的发展战略及市场定位，还要考虑和兼顾到企业与员工共同成长的企业愿景与员工的需求。通过薪酬分配，去激励企业里的三类人群让他们从中受益。
　　首先，让新入职企业的员工看到自己的职业发展方向和上升通道；其次，让在企业工作了五年以上的老员工感受到公司的发展与个人薪酬待遇息息相关；第三，要让那些踏实肯干的员工能感受到自身的价值和受重视、受重用的良好感觉。
　　在薪酬分配上要本着“增宽幅、提标准，强考核、重绩效，突技能、有倾斜”原则。同时在分配方案设置中强调薪酬对外要有竞争性，对内要有激励性。通过薪酬分配，促进员工队伍更加稳定、员工对企业的凝聚力更强。薪酬分配要突破为加薪而加薪的思维，要把薪酬分配作为提升企业文化的另一种延伸。
　　其次，在绩效考核时要结合经济形势，在考核指标设置上要切合实际，对被考核的管理者、员工和企业引进的管理人才，只要他们通过努力，就可以达到和完成考核指标。目前，宁波一些有资质的国家A级物流企业在管理中、高层管理者和员工方面积累了许多可以让同行业可学和借鉴之处。因此，良好的企业环境对企业的管理者和员工起到了极大的激励促进作用，从而形成和谐向上、充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现向上气氛。
　　其三，物流企业也可以通过搭建三级培训体系，促进企业与员工成长速度和自我价值。所谓“三级培训体系”，指的是公司、子公司、专线三个层级，三级培训体系覆盖人群上至总经理、下至班组一线装卸员工，让每个员工都有接受培训的机会。通过三级培训体系与员工的绩效考核紧密地挂钩，既能让管理者了解部属的不足之处及个人的特长优点，从而找到发挥激励他们潜能的措施与方法，更好地带领自己的团队去争创佳绩；又能通过绩效让员工认识到自己目前的差距和欠缺，促进员工继续学习的动力，和自主学习的自觉性，从而达到提高企业员工在行业中的综合服务竞争能力。通过三级培训，使员工的综合能力、服务意识、作业技能、业务营销技能、信息技术应用、物流服务作业运营体系等方面都得以提升。
　　其四，借助智能信息技术和信息平台，打造平台经济是宁波物流企业谋求转型发展的有效途径。实现线上线下互联互通，打破区域限制、突破经营界限、从有形市场的竞争中解放出来，在信息经济中去寻求新的商机和发展机遇也是一条可行的途径。依托信息平台谋求新的发展。通过物流企业间的优势互补，依托科技手段来强化物流服务能力，切切实实在提高核心业务和物流服务质量上下足功夫，切实在提升服务能力上，积极引入物流先进技术和先进装备，优化物流作业流程提高物流作业效率，来增强企业经营活力，扩大物流服务利润空间。