本报讯(特约记者龚光明)　　日前，重庆能源渝新公司召开“抗疫情强管理提质量创效益”经营工作会，提出要通过多渠道增收增利、多举措严控成本、多维度强化管理，扎实推进管理创新创效。根据要求渝新松藻煤矿各地面车间开展了“五法”降本增效。“弯变直”就是把井下回收到地面的弯曲工字钢、管子、轨道、旧锚杆等重新压、拉、直后，继续投入使用。“长变短”是利用井下回收到地面的管子、废旧钢材，截断加工成一定的尺寸后，制作成不同规格的管子接头和其他材料，用于井下压风管和其他使用。“坏变好”是把回收的皮带滚筒、减速器、采煤机切角等，通过增加新的部件或进行修理，对因使用频率较高皮带运输机，采煤机使其重新派上用场。“旧变新”就是对回收的旧风筒、旧电缆、旧矿车，通过修补等“整容”，以“新面孔”投入到安全生产中。“大变小”是供应科锯工班利用木材的边角料，加工成木楔、排花、草鞋板等，用于井下生产。“松藻煤矿在积极开展回收、修废利用的同时，组织各队开展“弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小”五法修废利旧活动，估计今年上半年共创造200万元的经济价值。”该矿供应科科长邹泽泉说。