□特约记者龚光明
　　2019年的一段时间，渝新松藻煤矿采煤四队新采的3311采煤工作面，属于该矿的中厚煤层主采工作面之一，投产后产量一直不能满足设计能力的需要，主要是遇到了顶板破碎、支架推溜困难，安全隐患多，工人们上班时间长，体力消耗大，工人找不到钱，一个月只推采20来米，员工士气低落，大家怨声载道，上级领导高度关注工作面的开采情况。
　　面对这样一个烫手山芋，曾被松藻煤矿评为十佳共产党员、十佳管理能手的生产技术科副科长税清万，被组织安排到采煤四队任队长，他知道自己是来“救火”的，刚开始心里也打鼓，但是组织的安排，他最终决定服从。
　　2019年7月，税清万走马上任采煤四队队长，首先组织大家召开队委会，班组长会、民管会等，了解到队里在有些问题上执行力差，意见不统一，不能凝成一股绳，比如值班队干安排割煤，而现场跟班队干说要整改隐患，安排不一致，工人就不晓得听那个的。
　　税清万找出问题关键点，然后和大家一起商量，听取员工意见，拿出主意，修改相关管理办法，工资向苦、累、险倾斜，自己以身作则，一有时间不是蹲在工作面现场，就是在办公室掌握井下生产动态。“工人就是找钱，吃饭，要养活一家人，作为一个队长，就相当于一个家的主人，工人找不到钱，要怪你当队长的没有能力，当队长的心里也苦。发现问题、分析问题、解决问题这是一个队长的最起码的能力。”税清万说。“这块工作面想了不少的法子，一个班最多割0.5刀，出煤100多吨，大家都整累了，最后还是回归到了原来的采煤方法。原来下口超前上口20米，现在是上口超前下口，现在推溜就正常了。原来一个月推采20来米，现在一个月可以推采60米。产量提高了3倍，推采速度慢，主要存在压力大，顶板不容易控制，还有就是容易发火，导致安全隐患的发生。”税清万说。
　　现在这个工作面每班可以割煤1.5刀，3个班割煤，一个班检修，工作面整顺了，工人工资增加了，上班的积极性也提高了。2020年3月，税清万完成使命又回到生产科任副科长分管采煤专业。“当回忆采煤工作面正常推进，完成变化带处理，就有一种成就感。”税清万说。
　　共产党员是块砖，哪里需要就往哪里搬，用在税清万身上一点也不过，他用责任、担当践行着共产党人的初心和使命。