□通讯员易承素
　　今年以来，重庆能源集团南桐供应分公司在做好生产经营工作的同时，精细内控管理、细化管控措施、增强节约意识、拓展业务市场，从细节入手做实降本增效，从“降”中“求”增效，从“降”中“求”发展。
　　精细内控管理
　　严控支出“求”增效
　　以深化预算管理为抓手，加强资金管理，严控“五费”支出；加强内段运输管理，严格控制用工人数，降低人工成本。优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购；完善核算管理制度，对费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控。
　　细化管控措施
　　节支降耗“求”增效
　　以增强职工“大经营、小成本”意识为切入点，加强成本管理，增强成本意识，积极开展“五小”活动和各种小改小革，对废旧材料进行“会诊”，做到能用的再次修复利用。引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，引导职工立足岗位，从节约一滴水、一根枕木、一颗螺丝钉做起，杜绝大手大脚浪费现象。
　　增强节约意识
　　降低成本“求”增效
　　开展常态化形势任务教育和“节支降耗”宣传教育，引导干部职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，使节支降耗成为一种自觉行动。积极抓好两家水泥生产企业原燃材料的采购成本控制，加强水泥原燃材料市场调研，做好与客服的沟通协调，变换营销策略，做到优质、高效、低成本采购。
　　拓展业务市场
　　盘活物资“求”增效
　　积极拓展对外业务，盘活现后人力、机车、铁路维修等有形无形资产，以劳务输出、运输业务外租、煤炭与混合材料储存合理调配、对外贸易、物资商贸等形式，积极为企业增收。开展清仓查库活动，对正在使用的材料设备一律实行跟踪管理，最大限度提高闲置物资利用率；加大废旧物资处理力度，实现闲置废旧物资价值再造，确保物尽其用，最大限度盘活闲置资产。