□通讯员易承素
　　今年以来，重庆能源集团南桐公司紧扣能源集团年度工作会议精神，在水泥行业受疫情影响的情况下，“三轮齐驱”抓实安全与环保、生产与经营、供应与销售工作，为企业发展加速。
安全与环保齐驱
　　因受疫情和水泥生产企业设备装修升级改造的双重影响，该公司多措并举加强安全环保管控，确保企业安全平稳发展。开展走动式安全管理，加强安全交叉检查执法力度；切实做好雨季“三防”工作，加强隐患排查和现场管控力度；加强环保管理，切实保障污染防治设施正常运行，确保各项污染物达标排放，确保不发生环保事件。
生产与经营齐驱
　　因受疫情影响，一季度建材产品产量与预计生产量差距较大，该公司在加强生产组织、单机台产、启停时间和设备维护的同时，从材料易烧性、易磨性上狠下功夫，努力提高窑、磨台产。加强经营管理，着力盘活存量资产与闲置资产，严格资金管控，加大项目资金支出和质量、效益审核；从优化系统、优化设计、优化管理层级等环节入手，减少成本投入，积极争取税费减免等优惠政策，实现企业经营管理最优化。
供应与销售齐驱
　　抓好单位整合后精减机构、人员、灵活用工工作，努力提高管理和劳动效率；创新物资采购方式，全方位抓好物资采购质量、供应的及时性；执行物资供应管理办法，发挥好专业化、集约化管理和集中采购优势，切实降低采购成本。加强市场动态及信息搜集，确保销售策略制定的针对性与准确性；加大市场开拓力度，做好四川及渝西方向的开拓布局，力争实现重点工程建材产品供应的大突破，为企业发展加速。