□ 现代物流报全媒体记者 慈马相如
　　故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
　　——《孙子兵法·九变篇》
　　释义：所以用兵的法则，不要寄希望于敌人不来打，而要依靠自己严阵以待，充分准备；不要寄希望于敌人不来进攻，而要依靠自己有使敌人无法攻破的充足力量和办法。
　　慈氏物语（公众号）认为，疫情期间，以央企、国企为代表的头部物流企业表现突出。他们在党中央、国务院及各级党委政府坚强领导下，实现着战疫情、保生产的胜利，起到了行业“压舱石”的作用。
　　2020年3月4日上午，招商局集团召开新冠肺炎疫情防控应急工作小组第八次会议。集团董事长、新冠肺炎疫情防控应急工作小组组长李建红主持会议，集团总经理、应急工作小组副组长胡建华等所有班子成员（应急工作小组成员）现场或以视频形式参会。
　　会议强调，当前阶段工作，关键要处理好四大关系：
　　一是处理好疫情防控和复工复产的关系。二是处理好加强管理和做好服务的关系。三是处理好正向激励和严肃问责的关系。今年要打好、打赢疫情防控阻击战、复工复产阵地战、年度目标攻坚战“三场战役”，有挑战、有压力、有难度。四是处理好补齐短板和加固底板的关系。
　　另悉，疫情期间，招商局集团先后向湖北省医院及各抗疫一线单位发出口罩、护目镜等抗疫物资135.39万件。招商局“灾急送”为社会各界防疫抗疫免费提供专业物流服务，已累计发运防疫物资6513.94立方米、3078.26吨。各公司积极发挥在航运、物流、物业、大健康等领域业务和资源优势，全力支持疫区防疫抗疫工作，展现了央企责任担当。
　　截至2月25日，全集团捐款捐物折合人民币累计近3亿元，捐款总额排名央企第一。同时，集团共有23.6万人实现岗位复工。
　　来自3月5日重庆长安民生物流官方网站消息，近日，在长安民生物流的助力下，满载着长安出口商品车的“民众号”江船驶离重庆果园港，开启了复工复产后长安出口车首发！897辆商品车将发往南美、中东等地区的11个国家。在防控保供的关键阶段，此次长安出口车首发，既坚定了长安民生物流防控保供“两手抓、两促进”的决心，又彰显了长安民生物流“放心托付、备受信赖”的担当。
　　在接到客户发运需求后，长安民生物流一方面积极与客户梳理发运计划，另一方面主动协助承运商完成复工申请，并专人跟进排查涉及本次任务的80余名驾驶员14天内行动轨迹，及时向有关单位备案，在一系列有力防控的“护航”下，正式开启了长安汽车复工复产后出口车首发远航。
　　近年来，长安民生物流一直秉持“激情、创新、专业、高效”的企业精神，凭借丰富的汽车物流全产业链服务能力和经验，依托长江黄金水道、陆海贸易新通道和中欧班列国际铁路联运大通道，积极参与全球市场竞争并取得优异成绩，2019年实现整车出口50000余辆，市场覆盖沙特、智利、秘鲁、哥伦比亚等30余个国家。
　　与此同时，长安民生物流打造的国内最大汽车物流无人仓正式复工复产，为整车制造上下链企业顺利生产提供物流保障。
　　在已经复工的长安民生物流渝北入厂无人仓生产现场，只有零星几名工人戴着口罩在操作。如何保障生产？那便是依靠无人仓的“主力军”——AGV智能搬运机器人。
　　长安民生物流的无人仓由搬运机器人、机器人调度系统、仓储管理信息系统等组成，面积达6000平方米，存储库位1469个，投入仓储搬运机器人小车40台，替代人工进行零件搬运。整个过程，实现了操作“零接触”，在减少一线人员操作的同时，保障了疫情防控和稳产、高产的有效平衡。
　　据悉，无人仓每小时平均出/入库800箱零部件，较人工操作，效率大幅提高，实现汽车零部件的自动化归位存储、拣选管理，完成由“人找货”到“货找人”的转变。自复工复产以来，无人仓已为客户提供了2000余辆商品车的零部件仓储配送任务。
　　据现代物流报全媒体报道，3月4日，中国邮政集团公司召开全国邮政寄递渠道安全生产电话会议，通报近期发生的几起安全生产事故和道路交通事故情况，对新冠肺炎疫情防控和企业复工复产期间寄递渠道安全生产工作进行再细化、再部署。
　　会议要求采取有力措施，坚决遏制重大特大事故发生。要深刻吸取事故教训。严格落实隐患整改台账制度，确保隐患问题发现一处、整改一处。要加强安全生产事故应急处置。做好寄递渠道各环节安全生产应急预案，科学合理安排应急力量，严格落实各项安全防范应急措施，并加强舆情监控和有效处置。
　　另悉，3月1日20时15分，中国邮政航空公司CF9121（上海-武汉）航班从上海浦东机场起飞，21时38分飞抵武汉天河机场，将联合国儿童基金会捐赠湖北的防护服、口罩、手套、护目镜和体温计等15.4吨防控疫情医疗物资及时送达。这已是自1月27日以来中国邮政执行的第21班专项医疗物资运输包机。抵达武汉天河国际机场的CF9121航班，加上邮航复航后南京至武汉的正班和加班航班，目前邮航飞往武汉的航班合计62班。
　　自新冠肺炎疫情发生以来，天津物产浩物风神公司始终把疫情防控作为当前重要任务，严格按照上级党委关于疫情防控工作的部署安排，结合公司实际，围绕疫情防控和经济社会发展“双战双赢”的目标，精心组织，压实责任，周密部署，反复研究制定复工预案，稳步推动企业复工复产，做到防疫、经营两手抓，最大程度降低疫情对企业发展的冲击与影响。
　　坚持开展线上业务。风神公司按照物产集团党委部署和浩物公司工作安排，积极推动“停业不停工，服务不打烊”的线上办公新模式。为避免与客户面对面接触，销售部通过线上直播解读车辆亮点，通过抖音、快手、微信等网络平台进行业务推广。自1月24日至今，销售部线上建立业务意向962批。
　　有序推进线上培训。风神公司充分利用员工居家隔离时期，通过开展线上培训为员工“充电”“加油”，精心组织各部门制定了涵盖汽车知识、服务提升、心理疏导、安全知识等8个主题的《疫情期间线上培训学习方案和计划》。
　　目前，公司主要岗位人员已经复工，防控工作领导小组及时跟进复工人员健康、疫情防控和生产工作情况，结合实际及时推进复工方案实施，有序有力推进全面安全复工，为全力以赴完成公司全年业务目标任务奠定坚实的基础。（更多精彩内容详见微信公号、微博“慈氏物语”）