□ 韩君君
　　2001年，23岁的蔡吉祥从部队转业，考察市场后，投身快递行业。
　　2007年，蔡吉祥在浙江台州创立“玉环绿色快运代理有限公司”正式开启国际快递业务。第二年，他又把握住国际快递市场机遇转战杭州，成立“杭州绿色速递有限公司”。一年后，完成了一个总公司、两个分拨中心组织架构，推出渠道产品线，吸纳加盟商近四十家。
　　2012年9月，蔡吉祥的公司月营收超过1000万元，业务不断涌来，很多客户提出加盟意愿。
　　此时，蔡吉祥意识到物流行业与其他行业不同，没有一个标准的特有产品可供加盟商复制，市场上渠道资源众多，产品过于“透明”，同质化竞争激烈，很难维持总公司与“加盟商”合作粘性，而统一品牌、统一渠道供加盟商使用，又显得过于死板，经营活力匮乏。
　　一番思考后，蔡吉祥将传统加盟模式转变为联盟模式。
　　2017年，“邮行天下”物流联盟应运而生，把线上渠道商成员和线下网络成员信息系统连接，以“互联网+物流”为基础，实施渠道共享、网络共建、品牌共创、利益共享，建立线下网点推广、线上价格共享、规范操作标准、财务结算统一的平台。相较传统物流联盟，“邮行天下”将网络功能、平台功能、行业协会功能、物流系统功能等多重功能融为一体、共赢发展。
　　一年后，“邮行天下”打造了“U系统”。“U系统”提前对接了十数家国内常用的电商ERP。在“U系统”生产的单号，可以在外网的公共查询网站自由跟踪路由轨迹，方便快捷。除此之外，每个使用“U系统”的成员，通过审核后，都可以在系统内向所有成员展示自己的渠道产品，买家成员有了更多选择性，卖家成员轻松地推销了自己的渠道产品。“邮行天下”模式的创立及“U系统”的落地使用，标志着绿色速递完成了由加盟模式向联盟模式的企业转型。
　　2020年，蔡吉祥提出“跨境物流海底捞式服务”服务理念，认为“解决这个行业链条上所有的痛点，深度开发客户需求，在需求上提供解决方案，并把服务做到更好”是企业生存好、发展好的秘籍。