今年，南桐公司紧扣重庆能源集团深化改革、转型发展中心任务，聚焦打造建材产业基地战略目标，坚决打赢转型发展、集中管控、安全生产、经营管理四大“攻坚战”，开启建材产业基地发展新征程。
打赢转型发展攻坚战产业链延伸为支撑
　　以智能化与业务深度融合为目标，将智能工厂、智慧营销、智能物流作为水泥、骨料、石粉等产品产销的实施路径，通过信息化建设、数字化转型，重点围绕抓实智能制造工程、抓实精品砂石骨料项目、抓实水泥窑协同处置危废项目、抓实粉煤灰综合利用项目等“9大重点工程”，形成“矿山→熟料→水泥→商混→制品”的完成产业链条。
打赢集中管控攻坚战品牌整合为支撑
　　以集中管控推动业务整合，做到“五集中”，即市场营销、财务资金、物资采购、技术管理、人力资源管理集中。启动品牌整合，增强企业竞争力，依照“总部统管、整体策划、分厂推进、分步实施”的思路进行，形成“公司总部——成员企业”两级品牌管理体系，保证品牌建设的规范、有效。通过一系列品牌整合，实现“工厂、品牌、市场、渠道”的匹配，随着市场成熟度、集中度、控制力的提升，最终实现产品品牌统一，提升企业发展运营质量。
打赢安全生产攻坚战安全防线为支撑
　　坚持正确的安全生产摆位，巩固和提升安全生产标准化水平，落实安全生产主体责任，强化安全学习及思想教育，推进安全生产标准化建设，筑牢企业安全防线。找准安全管理的薄弱环节和时间段，开展隐患排查治理行动，夯实安全管理基础，营造安全生产齐抓共管的浓厚氛围，确保企业安全持续稳定发展。
打赢经营管理攻坚战培育经济增长点为支撑
　　坚持实施创新引领、人才保障、多元合作、深化改革的“四轮驱动”保障措施，在经营管理方面精准发力。强化资金管理，加大资金筹集力度，保障资金需求；努力争取政府相关补贴及政策优惠，确保生产经营投资的正常运转。加强市场管控，积极开拓市场，强化销售领域廉洁风险防控。加强与重点用户的沟通协调，确保主体市场稳定；提高材料采购议价能力，降低采购成本。为重庆能源集团打造新的盈利点，为企业持续高质量发展奠定坚实基础。 （易承素）