2022年，重庆能源集团安达公司紧紧围绕建材主业，积极把握市场新常态，抓实生产组织、强化安全管理、抓好市场调研、强化成本管控，促进企业持续健康发展。
　　认真组织落实编织袋加工生产计划，及时掌握水泥生产单位编织袋库存量，根据库存情况灵活组织生产，确保正常供应。
　　强化员工安全教育培训和岗位操作规程知识学习；强化生产现场安全管理，完善动态监控机制，提高现场安全监控能力；坚持开展隐患排查，实行隐患排查、整改、验收签字及备案制度；常态化抓好疫情防控，落实疫情防控措施，织密织牢疫情防控网。
　　抓好编织袋质量提升后的市场调研工作，全力开拓外销市场，扩大设备产能，提升产品产量。
　　加强成本管控，抓实抓细材料采购工作，降低采购成本。严把原材料采购关，拓宽采购渠道，采取灵活付款方式，最大限度降低材料采购成本，减少企业资金压力。 （易承素）