□李丹昱
　　内部审查、融资、撤城、关仓，每日优鲜（NASDAQ:　MF）在短短一个月时间内完成了大部分业务调整。
　　就在外界认为每日优鲜迎来“白衣骑士”渡过至暗时刻后，却再次传出融资未交割、公司解散消息。
　　7月28日，每日优鲜工作人员回复记者时表示，网络传言不实，公司并未“解散”。
　　据每日优鲜已离职员工张帅介绍，每日优鲜5~6月社保未缴，部分员工工资未发放，资金链断裂早有迹象，但直至今日，公司也未给出解决方案。而在网传的一份录音文件中，每日优鲜方面也承认，已经在SEC备案，但融资未能如期到账，仍在调拨资金。
　　以“生鲜电商第一股”登陆纳斯达克的每日优鲜还未扭亏，便已经来到生死边缘。
每日优鲜还剩什么？
　　年初至今，每日优鲜已经经历了多次裁员，离职员工潇潇对记者透露，自己加入的每日优鲜仲裁群就有三个，粗略估计总人数不低于200人。即使没有被裁的员工，也有大部分被拖欠了1~3个月工资，且社保处于缓缴状态。
　　无论是在职员工还是离职员工，都将希望寄托在刚刚宣布的融资上。
　　7月14日，每日优鲜在其投资者关系平台发布公告，宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。协议规定，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。
　　但融资并未如期到账，导致每日优鲜资金链更加紧张。“在公司将前置仓一一抵押出去后，这个企业就没有希望了。”张帅坦言，每日优鲜自己推翻了创业以来的商业模式，这也说明了前置仓模式无法盈利不是吗？
　　在极速达业务仅余北京、上海、天津三城后，每日优鲜彻底关闭这一业务，前置仓模式成为每日优鲜的历史。
　　每日优鲜工作人员对记者表示，这是在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。
　　据了解，每日优鲜次日达业务均使用快递配送，从用户反馈来看，以京东快递为主，辅以“通达系”快递。但这种回归到线上电商的模式，与京东超市、天猫超市、以及饿了么、美团到家业务高度相似，如何在饱和的竞争中留存用户成为关键。
　　新零售行业专家鲍跃忠认为，“前置仓也好，其他模式也好，都是零售的一种形式。不管哪种零售形式，核心就是怎么去影响用户，靠的是商品。如果商品体系做不好，那就不可能形成对用户的信任和影响。现在为止，叮咚买菜、每日优鲜还没有能吸引顾客的，其整个的产品优势、价格优势还没有打造出来。”
　　目前，盈利仍是每日优鲜的主要目标，但希望渺茫。每日优鲜预计，2021年净亏损可能超过37亿元。
　　但问题是，在巨亏与主营业务收缩的背景下，山西东辉集团还会履约投资2亿元吗？每日优鲜方面始终未能对融资消息进行回复。但据张帅分析，每日优鲜筹措资金并不顺利，此前调解的赔偿、约定的工资均未发放，足以见得资金困难。
生鲜电商“哀嚎遍野”
　　下一个是谁？
“倒在”扭亏前的每日优鲜，再次给市场敲响警钟，前置仓模式真的走不通吗？上市前，每日优鲜备受投资人青睐，共计获得11轮95亿元融资，投资方包含腾讯投资、时代资本、中金资本、高盛集团等明星投资机构，也有青岛国资、苏州常熟政府产业基金等国资。
　　但每日优鲜在登陆美股一年后却始终未能盈利，并烧光了近百亿融资。
　　每日优鲜也并非个例，几乎同时登陆美股的叮咚买菜也在不断收缩业务。
　　5月以来，叮咚买菜平台上显示正常经营的城市仅存27个。但亏损有收窄趋势，今年一季度叮咚买菜的净亏损为4.77亿元，去年同期亏损额为13.85亿元。截至3月31日，叮咚买菜持有的现金及现金等价物和短期投资为48.53亿元。
　　同样承压的还有盒马，7月初，有外媒报道称，阿里巴巴的连锁超市盒马鲜生正在寻求以约60　亿美元的估值筹集资金，远低于今年年初提出的100亿美元估值。
　　由于履约费用较高，对上游议价能力较弱，前置仓建设成本高，品类扩展受限，在亏损中挣扎的生鲜电商们，一边烧钱，一边融资。但能否撑过这个夏天，却成了未知数。
　　每日优鲜创始人徐正曾公开表示，“生鲜电商如果只是烧钱做规模做增长一点也不难，但是没有任何意义，在百亿到千亿的淘汰赛中，那些业务还不能实现盈利性增长的玩家，经营会越来越困难。”
　　当下的订单量显然已经无法撑起每日优鲜们庞大的前置仓体系。不可否认，在生鲜零售渠道中，菜市场仍然是最大的生鲜零售渠道，在低线城市尤为明显，这也让前置仓玩家的盈利难度进一步加大。