□ 谢建斌余鑫
　　近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能等技术加速创新，企业数字化建设方兴未艾，数字化转型成为企业把握新一轮科技革命和产业革命新机遇的战略选择。党的二十大报告提出建设数字中国，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，为企业发展提供了新方向和新路径。推动产业数字化转型和数字化赋能，已成为企业高质量发展的必由之路。
　　中航供应链作为航空工业现代供应链体系建设的重要支撑单位，始终贯彻落实集团公司“数字航空”整体战略部署及中航国际“数字中航国际”建设总体安排，加快推进航空供应链业务数字化转型，以“云采购、云物流、云仓储、云制造、云装备、云保障、云管理”的“云+”战略为遵循，以数据化运营能力为目标，不断提高数字体验、深化数字运营、加速数智融合，持续探索用数字护航航空供应链的新篇章、新格局、新发展、新支柱，为建设新时代航空强国提供有力支撑。
　　“云采购”开启数字化转型新篇章
　　为保障“云采购”数字化战略全面落地，中航供应链按照统筹规划、分步实施的原则，建设集成服务平台，强化门户、网上商城、采销模块等核心功能，打破传统采购模式的痛点，支撑采购业务逐步线上化、数字化、智能化创新发展，全面开启采购业务数字化转型新篇章。
　　搭建集成服务平台门户，连接客户、服务客户。始终把满足客户需求、方便客户使用作为出发点和落脚点，拓展门户应用场景，让数据“多跑路”，客户“少找路”。门户配置了采购、物流、仓储业务的统一入口，客户只需通过门户进入下单即可，从客户下单到业务员接单全流程均为线上化。业务协同工作台集我的订单、统一待办、业务实时状态看板、数据分析等功能于一体，实现“从人找工作，到工作找人”的效率提升。
　　强化客户体验，打造全系统订单统一的集成服务平台网上商城，实现线上交易、价格透明。不同用户登录平台可按需选择商品下单，订单数据通过接口自动同步到NC-ERP系统，NC系统同步执行对应订单，初步实现内外业务流程一体化协同和数据的“一点录入、多点共享”功能。
　　搭建集成服务平台采销模块，聚焦流程一体化、单据自动化、数据标准化。流程方面，通过线上化管理采销订单到出入库及发票的全业务流程，实现内外部系统互联；单据方面，具备履约状态在线实时可见，关键业务节点智能预警，一键打印业务单据等功能，实现订单从被动管理到主动管理的升级；数据方面，通过统一管理物料、客商等主数据，保证数据的统一性和完整性。
　　以数据为底座，推动企业业务数字化、数字业务化发展。通过对物料数据、材料范围、报价条件等构建精准采购模型及智能化询报价体系，搭建数智化采购大脑，设计算法模型和智能询比价算法突破“三高”，即高质高效高赋能。经验证，智能比价结果比人工比价的采购成本节约5.91%，实现采购业务降本增效。此外，该模型可广泛适用于有智能化采购管理需求的航空企业，高度赋能供应链采购业务发展。
“云物流、云仓储”构筑数字化转型新格局
　　为全面保障航空企业物资稳定供应，中航供应链以特种运输管控服务平台（TMS）、中航速达平台和仓储管理系统为抓手，加快构建“云+物流+仓储”的现代化高效云物流、云仓储流通体系，推动业务平台化的纵深发展新格局，为供应链数字化转型铺筑“高速路”。
　　构建TMS全方位保障特种材料运输路线规划和数据安全。该平台具有七大业务功能、三类系统接口、四类终端，支持四种运输模式，满足在安保方案、介绍信审批、运输作业、线路跟踪等方面的要求；面向集团、主机单位、供应链各层角色提供不同功能，按照历史路线库、最短路线等多种方式规划任务运输路线，优化匹配货品与运力，实现路线、时效和成本的最优化；自动规避电子围栏，运输执行关键节点进行五码合一验证，保证各环节安全可靠，提供实时监控线路信息、监控信息、告警信息等运输情况。同时，该平台采用“北斗数据通信链路”和“北斗短报文”等北斗技术及“自动单导”数据传输技术方案，保障平台数据的安全性、时效性、兼容性，实现内外网平台数据贯通。
　　中航速达平台提供数字化物流管理和服务。该平台涉及国内、国际、港澳台等范围的各类快递业务，涵盖供应商比价、运单生成与跟踪、财务结算等产品功能，为用户提供全链条解决方案，目前平台用户数约2600人，已签约客户约50家。
　　仓储管理系统主要对货物从到货、入库、库内、出库的仓储全过程作业操作进行管理，以客户需求为牵引，灵活配置业务流程和方案，提升用户体验和工作效率。中航供应链已在成都、上海、西安、哈尔滨等多地完成11个库房的仓储管理系统上线应用，为成飞、西飞、哈飞等客户提供数字化仓储服务支持。
“云制造、云装备”聚力数字化转型新发展
　　制造和装备是实现航空一流的关键，是兴国之器、强军之基，云制造系统和云装备系统就是适应新时代、新态势、新征程，具有新技术、新业态的先进智慧系统。为实现航空战略蓝图，中航供应链坚持价值导向，借助数字化、网络化、云化、智能化等手段，构建了下料管理系统、供应链过程管理系统、零件供应管理平台等系统。
　　通过协同推进下料产品选型，为总部各事业部及投资企业提供下料业务数字化支撑；持续优化供应链过程管理系统订单、生产、质量、库存、发运等模块，实现供应商、客户、代表室实时信息共享；构建零件供应管理平台，为行业提供全局优化、增值降本的零件供应综合解决方案，从而进一步支撑以供应链“云制造、云装备”为核心的总体业务模式创新设计和统筹推进，聚力数字化转型新发展。
“云保障、云管理”架实数字化转型新支柱
　　为护航企业高质量发展，中航供应链强化数据资产化管理、筑牢网络安全红线、加强办公系统优化，架实数字化转型的“三大支柱”。
　　在数据资产方面，构建数据中台和MK-PaaS技术中台，自动采集多元异构系统数据，通过数据治理、建模、分析，设计全局数据可视化大屏，基于数据波动掌握业务发展状态。另外，结合平台API接口集成能力，实现多系统数据的联通和共享，用数据驱动业务创新，赋能业务运营发展。在网络安全方面，健全公司网络安全制度建设，通过对虚拟化资源平台的等保三级建设、备案、测评和完善，提升安全防护水平；同时，开展重点岗位7x24小时值守的专项行动，筑牢网络安全屏障。办公管理方面，以移动智能工具为抓手，实现一体化办公、协同化办公、智能化服务。此外，通过OA办公系统和多个业务系统数据互通共享，实现系统之间数据流和业务流深度融合，保障公司管理和业务在线能力，全面提升管理数字化协同水平。
　　面对新冠肺炎疫情的冲击，公司更加深刻地认识到，数字化转型不仅是企业抵御不确定性风险的“保护伞”，从长远来看更是助力企业降本增效的“强引擎”。中航国际副总经理，中航供应链党委书记、董事长李其峰指出，风正时济，任重道远，更需砥砺奋进，牢牢把握数字化转型机遇，统筹规划，积极探索，找准“刀刃”，用数字化实现公司高质量发展蝶变，创造新辉煌。