□ 杨阳腾
　　提升供应链物流管理能力，不仅是制造业实现高质量发展的重要环节，也是企业实现降本增效的有效抓手。瞄准智慧供应链物流领域，深圳市前海晨供应链管理有限公司（以下称“前海晨供应链公司”）以数字化、智能化为抓手，推动物流业与制造业深度融合发展，创新研发一体化智慧供应链物流管理平台，逐渐成长为提供集运输、仓储、逆向物流、国际货代、自动化集成等全链条供应链综合解决方案的服务商。目前，公司服务网络覆盖江苏、广东、四川、安徽、湖北等多个省份，在国内外设立60多个业务基站。
开展数字化转型
　　近日，记者走进位于深圳市光明区的前海晨物流仓库，数百名工作人员正在井然有序地对物料、成品进行检验、包装、贴标、分拣、打包、配送等。与此同时，技术人员手拿激光测量仪，对仓库创建3D模型进行仿真模拟，实施自动化改造。“这个仓库主要用于笔记本电脑、台式电脑、服务器等电子产品的原材料供应与成品发货。每个产品涉及的零部件都是成百上千种。我们需要按生产计划进行分拣、打包，将各种不同型号的产品生产时涉及的所有原材料准时配送至生产线。面对纷繁的订单、庞杂的物料、急迫的时间，只有通过全面自动化、数字化的手段，才能满足客户需求，提高生产效能，减少差错。”前海晨供应链公司投融资总监余暾介绍，待智能化改造完成后，该仓库将实现从存储、分拣到配送全流程的数字化与智能化管理，大幅降低员工劳动量。
　　为应对行业变革，前海晨供应链公司开展数字化转型，利用数字化手段提升供应链物流精细化管理水平。
　　与生产相配套的供应链物流中心标准化程度较低，却对物料响应时效要求很高，这成为前海晨供应链公司数字化转型的最大难点。
　　如何破解这一难题？梁
　　化勤介绍：“入厂物流是生
　　产组装的前端环节，其效率
　　直接影响生产制造速度。我
　　们将入厂物流的所有环节根
　　据实际生产需要，进行流程
　　再造，对整体业务进行逐步
　　分拆操作，将不同产品和业
　　务的服务内容塑造成相对标
　　准化的模块流程，通过信息系统进行节点管控，简化工作难度，实现流水线化作业，以此实现高效赋能生产一线。”
打造供应链体系
　　打造集智慧运输、智慧仓储与智慧分拣为一体的全链路智能供应系统，为数字化工厂赋能，是前海晨供应链公司推动“制造业服务化”和“服务业制造化”两业融合的关键抓手。
　　前海晨供应链公司规划总监张建安表示，随着现代工业体系分工不断细化，专业化的第四方供应链物流服务已成为制造业不可或缺的重要配套服务，信息化、智能化、平台化、一体化、无人化成为现代物流行业发展的必然趋势。公司看准这个机会和趋势，正在蓄力向供应链物流智能化设备集成商迈步前进。
　　在苏州市吴江区建设的多型机器人协同的数字孪生超高立体仓库，是前海晨供应链公司打造智慧供应链物流体系的一个典型案例。张建安介绍，该项目运用数字技术、自动化装备，可为生产制造企业提供从原材料管理、入厂物流、成品下线及管理、成品发运等一体化综合物流服务。“智能化运维在吴江的仓库中得以充分运用。”张建安说，该立体仓运用货架、堆垛机、取存系统、电气控制系统、通讯及信息系统等自动化立体库体系，大幅提升仓库空间利用率，共建有2万多个标准储位，实现库容空间提升2.5倍。通过应用堆垛机、无人车、搬运机器人、自动包装和贴标签等自动化设备，进出仓操作效率提升80%，人工成本下降80%，仓储工人从原来的50多名降至9名。
　　如今，前海晨供应链公司在产业链的上下游之间链接起一整套高效、智能的供应链体系，通过整合产业链中各个厂商的零部件供应与产品组装信息，有效控制各类型仓库的库存水平，使得整个产业链的生产更高效、成本更节约。