□冀中能源股份有限公司 王磊
　　把党委工作与企业生产经营深度融合，积极适应新形势新任务新要求，找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与企业治理的着力点，以高质量党建工作推动企业高质量发展，就必须有一套科学规范的工作设计与规划，从而更加有效嵌入企业治理的各个环节，使党委工作的载体和手段更加丰富、更加高效。
　　一、党委工作模块化管理的方向
　　模块化管理的概念来自于现代化管理策略，就是把目标与问题细化具体化，采用分级别管理，各负其责并相互协同的方式，以达到工作管理优质高效。党委工作模块化管理是以企业发展为中心，以党委工作的重点、难点、热点问题为突破口，自上向下把党委工作划分成若干模块的过程。每个模块完成一个特定的子功能，所有模块组合起来成为一个整体，可以促进党委工作的全面快速推进。选题的意义在于，模块具有功能、状态、接口等基本属性，在党委工作过程中实施模块化管理，具有非常独特的优势，能够更好地解决实际问题、完成工作目标。大量实践表明，企业党组织在工作设计上，只有紧密结合企业面临的新形势、新任务，才能更好地服务企业发展。因此，把党委工作细化为“党群强基、理念引导、宣教提升、文化厚植、人才强企、清风正气、和谐治理”七大模块并强力予以推进，就有助于基层党组织各项工作目标明确，路径清晰，充分增强其保落实的能力和质量。
　　二、党委工作模块化管理的设置
　　党委工作“模块化”管理的设置，就是要把党委工作与中心工作结合更加紧密，在形式上更加贴近企业实际，在作用上服务改革发展更加有力。（一）以“党群强基”模块提升党组织的战斗力。坚持抓实基层，打牢基础，使党委各项工作实现资料健全、类别清晰、管理规范；全面梳理党群工作制度，构建涵盖基层党组织建设、反腐倡廉建设、工团组织建设等方面的程序严密、实用管用的党群制度体系。（二）以“理念引导”模块提升党组织的融入力。要坚持以安全生产、职工健康为目标，从强化安全意识、规范职工行为、提高安全技能三方面入手，经常性组织开展现身说法、亲情教育、职工代表安全巡视安全宣传教育活动，营造起浓厚的安全生产氛围，全面提升职工的安全意识和防范能力。（三）以“宣教提升”模块提升党组织的凝聚力。深入开展形势任务教育，增强形势任务教育的针对性和实效性。办好用好企业内部网络、内部刊物、多媒体宣传平台等媒体，在企业内部营造良好的舆论氛围。对企业管理中的成功经验进行挖掘提炼，加强总结提升和典型选树，以优秀的榜样与标杆引领员工积极向上。（四）以“文化厚植”模块提升党组织的管控力。探索确立文化定位，坚持“理念宣贯、行为养成、环境刷新、管理创新、制度优化、个性培育”六步并进，使企业文化建设不断走向深入。特别是把企业文化建设与企业管理有机结合，建立具有企业特色的精细化管理模式，全面提升企业的管理水平和层次。（五）以“人才强企”模块提升党组织的支撑力。多渠道引进紧缺实用的高层次人才，探索建立灵活用人机制。依托高校合作平台，构建培训实训基地，着力抓好领导干部、专业人才、高技能人才三支队伍能力建设。树立“实干担当、业绩为先”的选人用人导向，完善激励机制和容错纠错机制，充分调动干部人才的干事创业热情。（六）以“清风正气”模块提升党组织的保障力。广泛开展反腐倡廉主题教育，采取廉洁大讲堂、警示教育、知识测试等多种形式，增强广大党员干部对各种风险的识别和抵御能力，细化转作风、改会风、变文风等具体措施，有效保证党员干部作风的转变，赢得职工群众的支持和拥护。（七）以“和谐治理”模块提升党组织的向心力。坚持“全员共建、和谐共享”的发展理念，千方百计抓好信访稳定工作，坚持抓早、抓小、抓源头、抓苗头、抓重点，使职工群众的根本利益和合法诉求得到维护和保障。健全完善文明创建体系，深入开展道德主题实践活动，有力提升职工文明素养和矿区文明程度。
　　三、党委工作模块化管理的推动
　　实施党委工作“模块化”管理是一个持续发展和提升的过程，必须紧紧抓住企业中心任务和重点工作，精心组织推进，才能使各个模块发挥应有作用。
　　(一)构建高效推进机制。在推进党委工作“模块化”管理的过程中，要构建包括加强组织领导、定期调度推进、严格督导考核等在内的一整套活动机制。建立起公司党委统一部署、政工部门督导协调、基层单位具体落实的工作机制。全面加强活动过程控制，定期对各大模块进行调度，确保各项工作的强力推进。严格进行督导考核，对重点工作每季度组织考核验收，有力促进各项工作的高效有序运行。（二）调动实施积极性。明确基层单位是实施党委工作“模块化”管理的责任主体，充分调动起基层单位实施党委工作“模块化”管理的积极性、主动性和创造性。在公司党委领导下实行部门归口管理负责制，具体负责各条线、各单位工作项目的推进、考核、指导及成果评审等工作，确保活动的参与范围和推进力度。（三）强化激励与考核。推行目标管理，针对“七大工作模块”，下发专项推进文件，明确各大模块的工作目标、工作任务和考核标准，为“模块化”管理的实施奠定基础。在基层单位深入开展工作创新活动，在模块化推动过程中，鼓励各单位开展各具特色、各具创意、各具功能的创新活动，并及时总结推广实施过程中的好经验好做法，使模块化运行更加科学高效。