今年3月，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，作为影响中国未来发展的重磅文件，这也被业界评价为“数字挂帅时代来临”。以提供智慧供应链解决方案与物流服务而著称的百世集团，多年来不断推进行业的整体数字化能力，更早已向前一步，思考如何推进物流供应链管理从数字化走向数智化，以为企业提供更多的数据决策依据。
　　3月16日，来自百世集团的部分业务负责人在杭州与多家媒体分享了百世集团推进这一转型的努力，以及2023年的重点规划。
　　随着经济重启后企业生态链的逐步修复，很多企业希望能从供应链管理中收获更多，以有效协调企业产销能力，实现降本增效，这是百世集团不断推进数智化转型的动力。“数字化的过程是将经验和规则数字化，进而加速业务场景下的信息流通和数据积累。数智化则是更进一步，通过对大数据的分析，输出结论，成为企业决策的重要依据。”百世集团研发高级副总裁、百世云总经理张砚冰首先介绍说。
　　与大部分物流企业采取外购系统不同，百世集团从成立之初就依靠自身的科技力量开展自主研发可定制化、个性化的系统，包括OMS、TMS、WMS以及全流程供应链物流等系统，并且具备持续的数字化迭代能力。“自主研发系统凝聚了百世多年来深耕物流行业的经验累积，同时也从技术上确保了其更具灵活性和适配性，能根据合作伙伴以及客户需求，不断地强化物流与供应链服务。”张砚冰表示，随着近一段时间颇受公众关注的人工智能技术逐渐融入物流供应链管理实践，这将为推进物流供应链从数字化向数智化转型奠定了技术基础。
“让数据说话”
　　主要服务于品牌客户的百世供应链近年来为了应对行业客户提出的挑战，也在不断地进化自身能力。“现在大中型企业对供应链服务的要求已远不止在物流作业和运营层面实现数字化，他们更希望活化数据，利用大数据及算法，提升对未来市场销售的预测准确性、以提高产销协同能力。”百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强介绍说。
　　魏永强认为，物流服务商自身的管理数字化、运营网络化，是助力客户供应链数智化的前提。他表示，百世供应链在2023年将更加专注于这两个方面，并且已经做出了一些有价值的实践与探索。
　　魏永强表示，百世供应链的数字化和网络化的价值在于通过“经营管理系统+运营管理系统”，实现对运营网络的可视化管理，并基于业财一体化，提供决策支持和优化。他认为，运营系统的数字化已经成为行业的常态，但经营层面的数字化，则不一定是每家供应链企业都可以做到的，百世供应链把BI报表每日自动推送经营结果给客户的管理层，包括最小经营单位，比如仓库，这将有助于他们通过分析来制定未来的计划，指导下一步运营。“当然，作为物流的服务供应商，我们会考虑如何助力客户建立数据中台，从而在体验、效率与成本找到平衡点。”他说。
直播间里的供应链思维
　　中小企业，特别是电商，是近年来发展“数字经济”中十分活跃的群体，“中小型电商的运营和物流管理 就 像‘螺丝壳里做道场’，虽然他们的业务规模远无法与大企业相比，但在供应链管理上也有普遍痛点，百世软件的服务就是把百世多年来服务大企业的经营管理经验模块化，形成标准化产品，短平快地助力中小企业解决问题。”百世软件高级总监陈鹏解释道。
　　瞄准中小电商纷至踏入直播领域这一商机，百世软件及时将百世数字化供应链管理理念植入电商直播场景。“我们的产品主要协助这些中小电商打通了两个核心节点。”陈鹏解释道。“一是直播间促销活动频繁，每次商品组合不同。通过在系统中提前设置好，直播当天仓库收到相应的订单就可以迅速发货。二是直播间的绩效取决于主播的能力和动力，佣金奖励也很重要，系统支持通过设置直播场次和对应的店铺，自动计算各主播的业绩，除了快速结算佣金，也让公司即刻了解每个主播的带货能力。”
　　在2023年，百世软件将更深入各类中小企业的业务场景。“以做私域运营和营销的中小电商为例，他们对客户管理的精确度要求越来越高，如何将客户管理和分类，与后续的营销、售后服务系统打通，从而让管理链条更加完整。”
　　陈鹏还表示，随着越来越多的中小电商开始拓展东南亚等海外市场，百世会积极把握这一机会，除了在模块化供应链管理上对这些中小企业提供支持，更会依托在东南亚市场已经建立起来的网络和物流服务，解决中小企业“出海”的后顾之忧，助力他们在更大的舞台上一展身手。 （世讯）