快递物流专家赵小敏：
　　供应链非常讲究计划性，但是现在的市场环境下，品牌商家面临的是波动性的需求，这对供应链的弹性有很高要求。相比较而言，菜鸟供应链成长于阿里体系，每年都要经历日常货量和双11爆发式的货量的切换，形成了比较显著的柔性、韧性和敏捷性，一旦更大力度参与到市场竞争中，确实会有较强的竞争力。春江水暖鸭先知，当前促消费势头明显，不少企业在借机优化供应链服务商，提升供应链效率，这个阶段一些缺乏竞争力的供应链企业丢单较为正常。整体来看，供应链市场巨大，即便有京东和菜鸟两大仓配一体化供应链的强者在，占据的市场份额也较为有限，还谈不上内卷。

广州市商务局副局长吴伟华:
　　从目前跨境电商的发展趋势来看，卖家正逐步由海量铺货到精品铺货乃至品牌化过渡，因此对供应链服务的时效性、专业性提出了新的要求。建设超级供应链中心，就是要借助新兴技术手段，通过数字化智能工具，构建立体化的跨境电商供应链场景，用数据赋能制造业、引导产业聚集、标杆展示引领、超级虚拟工厂，整合全球全产业供应链资源。

上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽：
　　猫超的“半日达”与京东“211”之间，仍然是自营物流能力的竞争。谁能赋能到更多的品牌商家，谁的平台效率更高，在供应链领域地位就更加牢固。