□四川航天天盛装备科技有限公司 黄素珍王润菊过祎轩
　　一、引言
　　数字化转型是指企业运用信息技术，通过数字化的应用和创新，推动业务流程重组，通过数字化技术为企业带来新价值的过程。
　　目前中国的物流行业竞争已经进入了白热化阶段，在经济下行、消费升级等因素的影响下，市场对物流服务的需求更加多元化、个性化。面对不断变化的市场需求，以及国际贸易中存在的诸多不确定性因素，传统物流企业转型升级已成为必然趋势。
　　二、物流行业现状分析
　　根据中国物流与采购联合会的数据显示，2021年中国物流需求规模达24.6万亿元，同比增长8.6%；从各行业增长趋势来看，与疫情前相比，制造业、服务业、建筑业和外贸行业的物流需求增长较快，其中制造业增长较快。而交通运输、仓储和邮政业在2021年实现增加值3.6万亿元，同比下降1.1%。
　　中国物流与采购联合会认为，中国经济保持稳定恢复态势，国内物流市场需求呈现稳中趋升态势。2021年中国社会物流总额为232.7万亿元，同比增长8.6%；其中，公路货运量114.8亿吨，同比增长9.9%；全国快递业务量完成830亿件，同比增长29.1%。
　　三、物流公司数字化转型策略分析（一）明确企业转型目标
　　在物流行业中，由于不同企业的组织形式、经营模式和发展策略都有所不同，所以物流公司的数字化转型战略也会有所不同。具体来说，不同的物流公司会选择不同的转型目标。
　　首先，物流企业需要结合自身的经营状况和发展特点来确定企业数字化转型的具体目标。例如，一些大型物流公司在进行数字化转型时会从客户服务和产品创新入手，提升服务能力、提高产品质量、开发新产品等。而一些中小型物流企业则会从运营管理、仓储管理和运输管理等方面入手，提高物流效率和运营能力。
　　其次，企业需要对自身的发展趋势进行分析，结合自身特点确定企业数字化转型方向。例如，一些大型物流企业在数字化转型时会从供应链优化、自动化、智能化等方面入手，而一些中小型物流企业则会从供应链金融、仓储管理等方面入手。只有明确了具体的数字化转型目标才能让物流企业朝着正确的方向前进。（二）实施数字化转型策略
　　1.数字化战略。数字化战略是企业的整体战略规划，包括数字化基础建设、数字化组织结构、数字化业务流程、数字产品等内容，是企业为适应数字化发展而进行的一系列战略行为。物流公司要明确企业的数字发展目标，制定数字化转型策略，构建起适应数字时代要求的新型管理模式。
　　2.数字平台建设。物流公司要整合业务流程，推动业务流程从自动化、信息化向数据化转型。在此过程中，应以数据为核心驱动要素，构建数据平台，推动数据共享，并与企业现有系统相结合。
　　3.数字技术应用。物流公司应充分发挥信息技术在物流服务中的作用，推动业务流程向智能化转型。在此过程中，应重点关注新技术在物流服务中的应用及效果。（三）优化业务流程
　　物流企业业务流程优化是一项复杂的系统性工程，涉及多个环节和领域，只有真正理解了业务流程优化的内涵，才能更好地开展业务流程优化工作。通过分析业务流程现状，发现在数字化转型过程中存在的问题，找出解决问题的方法和措施，以确保业务流程能够更好地满足数字化转型需求。
　　在实施业务流程优化时，应以企业实际情况为出发点，遵循科学、高效、规范的原则。在此基础上对流程进行全面分析，找出当前存在的问题和不足，有针对性地提出改进措施和方法。具体来说，首先要明确流程优化工作的重点、难点、关键点；其次要结合企业实际情况制定实施方案；最后要加强项目管理，确保业务流程优化工作取得良好效果。企业在实施业务流程优化时必须注重细节问题，确保企业内部每个人都能了解并掌握业务流程优化的方法和措施。（四）提升管理效率
　　随着国家对物流行业的重视和支持力度不断加大，我国物流企业数量和规模均显著增长，但发展速度仍不平衡，物流市场竞争日益激烈。在此背景下，部分物流企业为了维持自身的生存和发展，不断提高管理水平，然而这些企业内部管理效率不高、信息化水平较低等问题仍较为突出。
　　与传统物流公司相比，现代物流公司数字化转型的最终目的是要提升管理效率。在这一过程中，需要发挥数据驱动要素的作用。为了实现这一目标，现代物流企业应依托数字技术手段，进一步提升内部管理效率。
　　在业务流程方面，应利用数据技术将企业内部信息资源整合起来，构建出一个高度集成的业务系统；在人员管理方面，应通过数据技术进一步明确岗位职责和工作流程；在资金管理方面，应借助数字化技术实现对资金的精准管理和智能决策；在风险控制方面，应结合企业实际情况构建风险预警系统。（五）整合数据资源
　　近年来，随着企业管理理念的转变，物流企业对数字化技术的应用越来越广泛。目前，各企业的应用技术不断创新和改进，形成了一套成熟的管理模式。然而，在实际工作中，一些企业存在着信息孤岛和数据资源碎片化等问题。为了提高物流管理的效率，降低成本，企业必须加快数字化转型步伐。首先，物流企业应尽快整合信息系统与数据资源，建立一个覆盖所有部门和岗位的大数据平台。其次，物流公司应积极推进业务流程再造，以客户为中心进行流程再造和业务重组。最后，物流企业还可以借助物联网、大数据、人工智能等新技术实现内部管理升级。在数字化转型过程中还应加强与第三方平台的合作，形成一套统一的管理系统，为客户提供更加完善的服务。（六）发展新兴业态
　　在物流业的发展过程中，现代物流公司面临着诸多挑战。首先，现代物流公司的服务对象是实体企业，需要与客户建立长期的合作关系，这就要求现代物流公司对客户进行全过程服务。其次，随着现代信息技术和大数据的发展，越来越多的企业开始使用物流大数据来提高企业效率。因此，现代物流公司必须结合实际情况，加强大数据应用，从而实现数据的挖掘与分析。最后，随着物联网技术的发展，物联网将逐渐替代传统的物流模式，改变现有的物流配送模式。在这种情况下，现代物流公司必须加快构建物联网应用平台和物联网云平台，以实现物联网和云计算的整合。通过这种方式，现代物流公司可以为客户提供更加优质、便捷、高效的服务。
　　四、结语
　　随着物流行业的不断发展，数字化转型已经成为物流公司实现可持续发展的必然趋势。通过对我国物流行业数字化转型策略研究，本文提出了物流公司实施数字化转型策略的路径，包括优化业务流程、提升管理效率、整合数据资源、发展新兴业态等四个方面，为物流公司数字化转型提供了理论指导和实践参考。目前，我国物流公司实施数字化转型策略还存在诸多问题，如业务流程优化的力度不够、管理效率不高、数据资源整合的力度不够、新兴业态的发展不足等。为了解决这些问题，需要进一步加强物流公司数字化转型策略研究，为物流公司实施数字化转型提供理论指导和实践参考。