本报讯 （通讯员 周冠英）“这个滚筒不能交废！滚皮磨损，再重新包胶恢复保护层；轴承坏了，更换一个新的轴承，还能在线运行！”设备主管郭建军查看拆下来的滚筒时说道。
　　“这个料位显示器的电源坏了，咱们这刚好有元件，修复一下还能继续用！”电气主管王忠华一边吹扫电气元件一边说道。
　　今年以来，张宣科技能源公司运焦作业区紧扣生产实际，牢固树立“精打细算、能省则省”的低成本管控理念，紧紧围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的成本管控思路，紧盯关键指标，产量成本攻关、精打设备修旧利废、组织技术革新、生产工艺优化等多方面算盘账，一分一厘争效益。充分发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，打好节支“铁算盘”，常念降耗“紧箍咒”，为顺利完成各项生产经营指标奠定坚实的基础。“我们将更换下的旧皮带精挑细选，裁剪成皮带护皮、清扫器、下料口防尘帘等，据近一周的统计，修旧利废产生价值在2000元以上。”三区班组长张军也不示弱。“在检修中，早一分钟完成更换，就能早一分钟恢复生产；早一分钟出干焦，就意味着早一分钟赢得利润。我班组自制的可调节式托辊工具，将以前至少需要3人配合10分钟完成的作业，优化到只需1人5分钟就能轻松完成，缩短了设备检修停机时间。”四区班组长艾龙也迫不及待地向大家晒出“成绩”。“下一步，我们将降本增效理念贯穿到安全生产管理全过程，引导职工积极主动参与进来，提升责任意识，为公司争取更好的效益，为公司可持续发展贡献力量。”该作业区党支部书记刘树国说。