□ 通讯员 赵天增段瑞芳王庆州
　　科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。自开展工程技术人员素质提升培养工作以来，冀中能源峰峰集团辛安矿党委认真贯彻落实集团公司相关要求，全面推进人才兴矿战略，充分发挥人才第一资源作用，锻造一支“开口能表达、提笔能总结、办事能成功”的复合型人才队伍，为加快推进智能化矿山建设储备专业人才，助力企业高质量发展。
　　一、聚焦责任分工，打造项目一体化工程。
　　矿党政第一时间召开专题会，党委书记、矿长亲自安排部署，总工程师亲自抓落实，由6名副总工程师担任业务指导，成立了人才工作领导小组。制定了《关于工程技术人员及技能人员素质提升的实施方案》制度，制定了考核奖励办法，量化了素质提升考核标准，每月一总结、每季一推进、每半年PPT汇报考评。通过搭建平台、提供舞台、创建擂台，充分发挥工程技术人员及技能人员的技术优势、知识优势、经验优势，营造了良好的人才成长环境，为全年有条不紊的组织开展培训教育及素质提升工作提供了坚实保障。
　　二、聚焦丰富载体，打造培训多样化工程。
　　为全面提升干部职工综合素质能力，培养打造具有良好素质、过硬技能和操作规范的干部职工队伍。
　　一是举办“专业技能大课堂”培训。各个专业副总亲自当讲师，全年排计划、每季定专业，要求每季度至少组织培训2次，先后开展了《煤矿重大事故隐患判定标准》 《煤矿巷道矿山压力显现观测方法》《煤矿安全规程》等专项培训52次。
　　二是举办“他山之石经验交流”培训。通过走出去、请进来等方式，不断提升综合素质能力效果。去年以来，先后分4次组织技术骨干到神木集团学习煤矿新装备、新技术、新工艺，进一步提高专业人员学习能力和开阔眼界，为整体工程素质提升工作奠定了坚实基础。
　　三是举办“青年干部综合素质提升”培训。上半年依托集团公司培训平台，将14名优秀青年干部人才送往河北工程大学进行综合素质提升培训，师资力量雄厚，专家、教授、博士级别担任讲师，14名优秀骨干顺利结业，其中，安超被授予河北工程大学颁发的“优秀学员”荣誉称号。
　　三、聚焦工作实效，打造成果多元化工程。
　　一是培训效果显著彰显。今年以来，矿共计开展集中培训725人次，全矿工程技术人员及技能人员整体素质进一步提升，组织副区长、技术员开展培训交流18人次，送培班组长培训70人次。
　　二是个人能力素质显著提升。今年以来，先后出台多种激励机制，积极鼓励一线工程技术人员参加各层次的科研项目、课题研究，给予资金支持，同时，对年度刊发理论成果、发表论文给予适当奖励政策，让他们在攻坚克难和技术创新中磨砺见识、增长才干。进一步调动了干部职工干事创业积极性。
　　三是科技创新成果显著提高。2022年度辛安矿《村庄下厚煤层协调全采房屋变形规律与损坏评价模型研究》荣获中国煤炭协会二等奖；《辛安矿11212-2煤柱运料巷堆喷沿空留巷技术及工程应用研究》 《辛安矿-500水平呆滞煤柱回收方案研究与应用》荣获河北省煤炭学会科学技术二、三等奖；其他项目分别为冀中能源三等奖三项；峰峰集团特等奖一项，二等奖一项，三等奖六项。创新成果多元化发展，辛安矿整体科技创新水平显著提高。