□ 罗辉
　　今年以来，攀钢集团西部物联公司党委筹建组全面学习贯彻党的二十大精神，强化顶层设计，坚持突出“四个鲜明导向”，不断探索党建引领基层治理的新空间、新路径、新方法，建好战斗堡垒，以高质量党建引领高质量发展。1~5月，该公司全体干部员工上下一心，紧紧围绕今年确定的“攀钢2023年物流成本同比降低10%以上”目标，狠抓供产销物流成本控制，使攀钢同规模物流降本3.46亿元，超目标0.74亿元，降幅达12.72%，超目标2.72%，铿锵有力地走出了一条天宽地广的降本创效道路。
　　突出鲜明的制度导向，在健全机制上求突破。今年以来，该公司党委筹建组严格执行“三重一大”集体决策制度，召开党委筹建组会6次，审议生产经营等重大事项19项，决策党建、纪检、人事等事项43项；发挥党建考核“指挥棒”作用，深入实施党建工作责任制考核，抓实抓细党支部书记述职评议和党建工作责任制考核评价工作，检查考核反馈19类问题，各党支部制订整改措施40余项；指导19个基层党支部持续完善“1+10+X”党支部工作制度体系，制订特色制度47项；严格执行党支部“三会一课”制度，确保内容、程序及操作规范，指导党支部制订年度主题党日计划及学习计划，编制下发会议记录模板，确保党支部“三会一课”规范开展。
　　突出鲜明的基础导向，在抓细抓实上下功夫。该公司党委筹建组通过季度党群工作例会通报考评检查情况，组织成效突出单位介绍工作经验，推进党支部建设提质增效；抓实组织员对党支部党建工作的指导，帮助各党支部改进工作中存在的问题和不足，并结合本单位业务、队伍等方面特点，总结提炼党支部工作特色，提升组织员的创新意识；严格落实基层党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，促使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进；以灵活多变的形式抓好党建系统培训工作，打造人员素质高、能力专业强的党务人才队伍。今年以来，组织党支部委员、党小组长等89人开展党务人员能力提升培训。
　　突出鲜明的实绩导向，在发挥作用上出实招。该公司党委筹建组将党建工作融入企业治理各环节和改革发展全局，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，针对管理难点，发挥物流专业化整合优势，大力推行扁平化管理模式，持续深化改革。该公司作业区级机构由19个减少至14个，优化率26%，党支部由19个调整至16个；着力建设高效率干部队伍，严格干部考评，刚性兑现绩效，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，公开竞聘选拔物流运行室（调度指挥中心）经理等9个一、二级经理岗位；围绕生产经营、改革发展，开展共产党员工程、联创共建等活动，与成都铁路局西昌车务段党委围绕铁路运输安全、效率提升等工作，全力构建“组织联动、发展联促、人才联育、平台联创、活动联办”的联创共建新模式，建立完善保安全、提效率的长效机制。
　　突出鲜明的特色导向，在品牌创建上促提升。该公司将创建党建品牌作为加强基层党建工作的重要抓手，促进党建和业务工作深度融合，持续提升党建工作水平。基层党支部努力创建党建工作品牌，其中，货运分公司党支部以“党委出题、支部领题、小组解题、党员破题”为主要内容的“4题工作法”获得攀钢党建研究课题评比二等奖，并在该公司范围内推广；炼铁站党支部开展“党建引领保安全，全员参与护安全”活动，着力打造全员、全方位、全过程的“三全”管理模式；以项目为支撑，围绕物流降本、设备安全本质化提升、全员安全管理等重点工作，扎实开展“三晒三比三提升”主题活动；成立党员联合攻关队5支，针对行车安全、效率提升等工作中的难点、堵点开展揭榜挂帅攻关。