□通讯员 罗辉
“攀西基地分别于6月20日、6月27日实现卷钢全座架运输；卷钢专列往返时间从5~6天压缩到3.5天，最快速度达到50小时；卷钢座架循环车从2000辆压减到1100辆，百米座架循环车从24列减少到13列；严格落实3小时预报制，提升列车开行准点率，实现定点开行列车”，12月11日，攀钢西部物联公司运行管控中心党支部书记马进介绍道。
　　一串串数字的背后，源于攀钢西部物联公司今年通过聚焦学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想、聚焦贯彻落实党的二十大精神、聚焦学习践行新时代鞍钢宪法新内涵、聚焦企业发展新业绩、聚焦新环境新挑战、聚焦新目标新任务的“六个聚焦”形势任务教育内容，在全公司步步压实形势任务教育责任，保证形势任务教育讲清、讲明、讲深、讲透，为加快建设西部最具竞争力的智慧物流企业提供强大精神动力、广泛集聚智慧力量。
守正创新“学”领会精神强引领
　　攀钢西部物联公司坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体，结合公司编发的《2023年形势任务教育安排意见》，充分利用党支部“三会一课”、职工大会、班组会等，全方位、立体化开展形势任务教育。
　　客运分公司党支部差异化全覆盖的方式推动形势任务教育春风化雨、入脑入心，结合《西部物联形势任务教育宣讲提纲》，以支委引领学、“三会一课”跟进学、多种媒体线上学等多种形式，引导干部员工立足本职，扎实工作，凝聚干事创业的合力。
　　江油汽运作业区党支部围绕“集中研讨深化学、主题党日集中学、丰富载体创新学、激励党员自主学、知识竞赛全员学”等学习模式，通过各支部委员会引领学、多种媒体线上学、“三会一课”跟进学、班前班后会议学等等线上线下齐发力，既做“说书先生”又当“翻译官”，引导全体干部职工在“沉浸式”学习中坚定理想信念、担起责任使命。
　　联运分公司党支部将形势任务教育纳入党员干部职工学习教育的重要内容，用好用活形势任务教育读本，利用职工大会、班组会、“钢钢好”等“移动课堂”，灵活实现线上线下全覆盖、干部职工全员学。发挥宣讲团优势，把“讲道理”和“讲故事”“讲政策”和“讲形势”有机结合起来，持续推动形势任务教育入脑入心、见行见效。
多维立体“宣”入脑入心聚共识
　　仓配发运分公司党支部推行“理论+媒体”宣传宣讲工作模式，采用支部书记利用“三会一课”宣讲，党员干部利用各种例会宣讲、班组长利用班前会宣讲的“1+2”方式，深入班组、片区、岗位，加强对形势任务教育的宣传，从新机遇、新挑战、新要求等维度带动全体干部职工共同学习，推动形势任务教育走深走实，切实把形势任务教育真正做到职工心坎上。
　　西昌公路运输党支部建立“宣讲团队”，多元化、立体式、全覆盖开展形势任务教育，打通“最后一公里”。支部书记、支委委员带头到包保党小组宣讲形势任务，通过党员向身边的职工传递；支部书记带头、支委委员积极深入一线，通过支部书记谈心谈话、支部组织生活会、座谈会等形式进行宣讲，让更多的人了解形势任务的重要性；普通党员讲授一次形势任务教育课，分享学习心得，了解形势任务的重要性、紧迫性、必要性。
　　服务分公司党支部利用安全教育活动、班前班后会、班组培训等时间，组织职工开展座谈讨论，将形势任务教育活动推向纵深。支部紧密围绕安全生产、开拓非攀市场、做大车辆修理、做强车辆销售、做活驾驶培训、做好多种经营，在保证攀钢内部市场的基础上，努力闯出一条整合资产资源、适应市场经济、提高分公司核心竞争力的新发展路子开展形势任务大讨论，锚定生产经营目标“对标挖潜”“对标找差”，通过深入解析引导职工认清形势、悟透做实。
聚智聚力“践”务实笃行勇作为
　　北部站党支部通过在全体党员干部中开展“我为降本提效献一计”主题实践活动，集体智慧加以实践，优化作业方式降低作业人员劳动强度，提升作业效率。党小组长张春林提出调车员在车列尾部时，连接员提钩摘管后不再回司机室协助瞭望，司机辅助电子添乘系统，独自完成牵引、转线、“一度牵拉”等作业，缩短等待时长，有力提升作业效率；党员敬章杰提出生铁库2道、3道和东渣附8道过磅线不视为“厂房装卸线”，即尾部出清地磅后，调车人员便可上车值乘，不再全程徒步引导。
　　货运分公司党支部以“4T”工作模式聚焦安全发展，以建设“违章可耻、受伤可耻”的货运安全文化为主线，以“党员身边无事故”为统揽，推动形势任务教育走深走实，本质化安全管理水平进一步提升，为完成年度经营目标营造了良好的安全发展环境。开展“我承诺我担当安全主题竞赛”活动，收到党员隐患上报40起，安全合理化建议21条，主动制止或纠正违章28起；对车辆定置管理、车况、维修成本、油耗等关键指标检查、统计，按照5年以内、6~10年、10年以上3个车型对所有自营车辆定期评比，货运分公司车辆在外观整洁、跑冒滴漏治理、周检、月检工作上较以往有了较大改观，全年未发生设备事故。
　　攀枝花工电务作业区党支部推动形势任务教育全覆盖，引导党员群众把提高服务质量放在发展首位，不断推进经营转型，切实增强作业区的服务能力、市场竞争能力，构建优质高效的服务新体系，今年以来各项创收利润达298余万元；先后承揽并完成攀钢钒炼钢厂1~3号转炉二次除尘改造项目中铁路通讯信号设施搬迁、热修罐位隐患整改、铁路信号设备搬迁及还建等项目，预计全年可增加产值320万元。