近日，IDC发布《IDC　Mar-ketScape：中国制造数字供应链整体解决方案2023年厂商评估》(以下简称“IDC《报告》”)。凭借20年来在内部场景和外部实践中积累的数智供应链技术和基础设施，为产业数字化转型提供的系统方案和一体化服务，京东在国内供应链服务商中居于领导者阵营。
　　作为一家“以供应链为基础的技术与服务企业”，京东20年来深耕供应链领域，一端连接消费互联网的6亿用户，另一端连接产业互联网，串联起上千万自营SKU商品，数十万品牌厂商、制造企业和各大产业带或产业集群，织起货网、仓网、云网的“三网通”供应链体系。至今，京东已成为供应链数实融合的最佳实践，并作为供应链数智化服务商，发挥新型基础设施作用，为千行百业数字化转型提供坚实的基础设施和技术底座。
　　根据IDC调研，企业供应链的数字化转型水平，达到复制整合阶段及以上的，仅占比24%，落后于整体企业数字化转型水平的56.3%。IDC《报告》认为，制造企业数字供应链建设需要的是全局视角的系统性方案，但市场供给以单点为主。
　　京东通过发挥集团生态优势，把京东科技、京东物流、京东工业、京东企业业务等业务板块的服务能力整合打通，能够为企业客户提供包括数智采购、协同研发、智能制造、全域链接、价值服务、供应链一体化等完整可用的供应链解决方案。
　　采购作为供应链的前端入口和企业管理的高频场景，是供应链数字化转型的最佳切入点，也是供应链降本增效的关键环节之一。作为京东面向企业客户服务的业务单元，京东企业业务为企业客户提供了为客户提供商品智能审核、商品标准化管理、智能运营、智能价格管控、智能结算、供应商智能管理等6大场景和数十个细分场景的数智化供应链服务解决方案。
　　在智能预测方面，京东企业业务基于对内外部数据构建出算法模型，能够实现京东侧供应链的效益分析、销售预测、行业预测、趋势预测等智能预测能力，并联动品牌方实现智能调拨、补货、调整生产计划，形成供应链生态的联动。
　　在智能选品方面，京东企业业务打造了六大采购知识图谱，包括用户图谱、场景图谱、舆情图谱、行业标准图谱、商品图谱和供应商图谱。基于这些知识图谱，AI能够理解用户需求，实现使用场景和商品的搭配组合，为用户精准推荐商品。
　　京东企业业务还基于AI技术打造了“采购大脑”，能够为企业客户提供智能审核、智能价控、智能寻源、智能荐品、流程自动化等采购全链路的智能化解决方案，将采购人员从日常重复性工作中解脱出来，为采购人员提供全局的洞察和推理能力，从而提升企业采购决策的科学和准确度。
　　京东企业业务以采购管理作为服务起点，以数字化转型为路径，不断扩展供应链服务边界，通过深化企业内部协同，加强企业外部产业链上下游耦合与链接，为企业提供“人、财、物、事”等全方位助力，并通过日用办公、市场营销、员工服务、资产管理等场景化服务解决方案，助力企业实现精细化管理，真正做到采购成本的下降与管理效能的提升。
　　各种生产、办公设备是企业正常经营运转的重要基础，但这些设备的维护管理也给企业带来了不小的人员和资金负担。京东企业业务打造的资产管理数智化服务平台，不但能帮助企业实现“一物一码”及全线上的资产管理流程，确保资产信息准确性和完整性，还能集“采购、管理、服务、处置”于一体，实现采购前的预算编制、商品寻源，采购中的财务结算、履约交付，以及采购后的资产管理、回收处置等全闭环管理，帮助企业实现资产保值增值。
　　在京东与某大型国有能源企业的合作过程中，就完成了从单纯的商品采购到员工福利数字化平台搭建，再到全生命周期资产管理服务的不断演进。京东企业业务为其打造的企业内购数字化平台，能够为分布在多地的众多下属企业提供覆盖“衣食住行、休闲娱乐、健康教育”等全场景服务。该企业的福利履约时间从原来集采模式下的平均15天，降到了现在的3天以内。
　　IDC《报告》显示，目前制造业供应链的数字化程度明显低于零售业。目前，京东已经服务超过800万家企业客户，其中包括91%的在华500强企业以及能源、通信、交通、金融、制造等领域的上万家大型企业集团。未来，京东将继续发挥京东集团的新型实体企业优势，持续释放数智化供应链的产业价值，以更宏观的产业视角串联起供应链全环节，加速数智化技术和服务能力的对外输出,并将通用型供应链技术与具体行业需求进行适配,推动制造业供应链的数字化转型升级。 （经观）