□通讯员刘卫
“铝电解烟气深度治理节能减排改造项目（下称脱硫项目）历经100余天奋战，1号脱硫系统吸收塔对照工期计划提前7天安全顺利到顶，完成节点目标。”2023年11月23日，当1号脱硫系统吸收塔安全顺利到顶时，52岁的重庆能源旗能公司铝业分公司净化车间副主任兼脱硫项目甲方代表组组长何智军脸上露出了久违的笑容。“安全顺利到顶！”这几个字背后的“酸甜苦辣”何智军从没有向任何人提起过。
领命而行，不负嘱托
　　2021年，在烟气净化系统方面深耕30余载的何智军进入铝业分公司担任净化车间工程师一职，因出色的工作表现，2022年便走上净化车间副主任的岗位。
　　而此时，在“双碳”政策的背景下，环保要求日益严格、用电政策逐渐收紧，旗能公司为进一步保证生产高效、节能、环保运行，拟对电解烟气净化系统进行优化改造，同时新建电解烟气脱硫系统。
　　毫无疑问，脱硫项目甲方代表组组长、全面负责项目筹备、施工建设一职非烟气净化经验丰富的何智军莫属。“项目总投资1.2亿，一点儿都不敢怠慢！”何智军回忆到刚担任组长时的情形，还记忆犹新。
　　开弓没有回头箭。何智军迅速组织代表组编制项目立项、技术资料、招投标等文件。“基础资料基本为零，全靠摸索，‘5+2’‘白加黑’是家常便饭。”
　　特别是在为申请中央补助资金提供资料阶段让何智军刻苦铭心。“当时只有我对烟气净化脱硫系统的工艺如风速、排烟量、污染物总量、排放指标以及国家环保相关法律法规、环保税的收费条款相对熟悉一点。”何智军说。
　　他主动挑起编制文件的重任，吃住在厂，连续加班40余天。“头上的白发、额头的皱纹不知不觉就冒了出来，体重减了好几斤，有些同事还找我要减肥秘方呢！”何智军笑着说。“我知道所做工作对企业的重要性。华润电力行为理念业绩导向不正是这样说的吗？坚持做就做到最好！”何智军说，辛苦没有白费，最终该项目提供的可行性研究报告获得了重庆市、生态环境部委评审专家的一致好评，为脱硫项目争取到一笔可观的中央大气污染防治补助资金。
宁当恶人，不当罪人
　　在何智军以及项目组员的共同努力下，脱硫项目土建施工于2023年5月正式动工。何智军更忙了。“将脱硫项目打造成精品工程、廉洁工程、效益工程、平安工程和委外作业安全管理示范工程。”这是旗能公司党委书记、总经理彭德对项目建设提出的明确要求。
　　“实现‘五大工程’的目标我认为安全管理是最为关键的一环，没有安全就没有项目建设，安全必须万无一失！”何智军斩钉截铁地说，他始终把安全施工放到项目建设第一位考虑。
　　“理念宣传+现场查找+考核处罚”是他制定的安全管理流程：通过入厂安全培训、安全晨会向施工方人员传达“100-1=0”的安全理念宣传；现场查找即按照分公司“五不放心”管控流程，在将现场的人、物、作业、区域、环境纳入“五不放心”流程管控后，每天对其循环检查；考核处罚即在现场查出不安全的人或物后，除通报批评外，还进行考核处罚，以反向激励其抓好安全工作。
　　8月的重庆，酷暑难耐。何智军在施工现场边走边巡查，红色安全帽下汗水早已汇聚成河，顺沿着脸颊往下画了一幅独具特色的“山水画”。
　　“干啥呢？”他一嗓子把现场的人员吓得呆住了。
　　原来是一安装人员利用脚手架作支点，吊装物体到吸收塔，被他发现：“你这样吊装，万一脚手架滑倒物体掉下去扎伤人，怎么办？”可能和酷热的天气有关，何智军火特别大。
　　“何组长，这次就网开一面，我下来要求他们下次不这样做了，这次就批评教育一下行不行？”面对求情打招呼，何智军说：“如果执法松一尺，执行就松一丈，员工的生命健康就得不到保障，我宁当恶人，不当罪人。”
　　何智军当场就按照施工作业安全管理办法进行了考核。
　　正是有何智军的严格管理，2023年，项目建设未发生一起人身伤害事故和机电设备事故。
多方协调，把稳质量
　　“项目建成后，在环保排放、节能降耗及平稳运行等方面至关重要，质量必须严格把控！”何智军说。
　　按照华润集团“建造即运营”的思路，他提前谋划布局，严格质量管理，对施工质量进行管控，在建设关键节点、每施工一项子项目前，都邀请公司相关部门、专业技术人员、监理单位、总包方对照重点方案、图纸进行会审把关，确认符合要求后再进入下一道工序。
　　特别是针对电解铝磁场影响焊接质量问题，他通过对标行业和先进技术，最终采用先进的导磁技术降低磁场对焊接的影响，吸收塔、基座等焊接质量得到有效控制，为打造“精品工程”奠定了良好基础。
　　何智军勤勉尽责、踏实肯干的工作态度得到回报：获评旗能公司2023年度劳动模范荣誉。
　　对于下一步工作，何智军说：“要以主人翁意识继续做好项目后续施工建设、设备安装、调试工作，争取脱硫系统早日投运，为公司‘烟消气散’、高质量发展做出更大的贡献。”