2024年是陕钢集团汉钢公司形成“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”产品结构的关键之年，为实现“硬仗”转变为“胜仗”，炼钢厂深度挖潜，多角度发力，从优化机制、细化核算、控制消耗等入手，苦“炼”内功，接续奋斗，向着增效目标勇毅前行。
　　优化机制，为“硬仗”匹配绩效
　　“各单位结合‘硬仗’指标对绩效考核过程进行再细化，让每个人、每个团队都要知道和清楚自己担负的指标，并层层分解，落实到人，实现绩效考核‘一表清’，让员工能够‘一眼清’。”2024年开年，炼钢厂负责人强调道。
　　炼钢厂在现有《经济责任制考核办法》的基础上进行优化完善调整，在“严格四类层”“守好三道线”的政策要求下，细化绩效考核办法，充分体现“效益决定收入、贡献决定收入”的激励机制，建立以成本、效益为中心的考核导向，将“硬仗”指标纳入绩效考核内容，将“硬仗”与收入挂钩，进一步夯实各级人员责任。建立目标明确、导向清晰、责任到位的绩效推进模式，打通责任链条，激发价值创造，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
　　精细核算，为“硬仗”精准导航
“目前，产品转型升级不断向纵深发展，钢种多元化已然来临，品种钢降本也是支撑‘硬仗’完成的关键。”成本分析会上炼钢主管领导说道。
　　面对这一新情况，炼钢厂从自身开始变革，把成本算细、算实，为生产经营做好“导航”。一方面，发布了《炼钢厂关于分浇次核算成本的通知》，通过分浇次核算该浇次钢种成本的办法，不断修正、完善目前核算体系的偏差，真实反映生产成本细微之处。不断完善《工艺控制卡》，明确关键控制点，提升操作过程控制水平和关键原辅料质量把关水平，不断优化操作，强化过程控制。另一方面，针对不同钢种优化连铸工艺参数，提升钢坯合格率，不断增加不同钢种成本核算量，为打赢“硬仗”精准导航。
　　群策群力，为“硬仗”提纲挈领
　　合金成本攻关，大力推广“二类硅铁”，提升合金窄成分控制标准，采用“提锰降钒”“降锰去钒”，进一步降低生产成本，提升产品的市场竞争力。“节铁增钢的重要手段——废钢烘烤，建议使用多种方式进行烘烤废钢。”以如何打赢“硬仗”为主题的研讨会，每天在炼钢厂如火如荼地进行着。
　　炼钢厂深入落实集团公司安排部署，紧紧围绕“9个主行动、31个子行动、吨钢降本50元”方案，开展主题研讨，群策群力。同时，因厂制宜，大胆创新，采取有效措施，为新的一年打赢“硬仗”添砖加瓦。 （黎鹏）