□通讯员饶早耕
　　面对严峻的市场营销形势，重庆能源集团松藻装备制造分公司总经理助理杨成卓牢记初心、不负使命，以“吾辈青春当奋斗”的昂扬斗志，竭尽所能维护企业改革发展的命脉，用实际行动践行“爱重能、融华润、拼未来”的铮铮誓言。
逆势而上争朝夕善作善为显担当
　　2023年，历经数轮改革，松藻装备制造分公司煤机市场营销仍处于颓势。在企业急需拓展和巩固云、贵、川等地市场之际，从业14年，曾担任基层车间主任，生产供应、及技术设计等部门负责人的杨成卓临危受命，负责市场开拓。
　　上任伊始，杨成卓清晰地认识到，近年来，虽然企业依托南方复杂难采煤层开采管理和装备制造经验、“设计、制造、安装、运维、修理”一体化一站式抵近服务等优势，成功打开云、贵、川等地市场，但取得的效果却差强人意。在他看来，在原本成熟的煤机销售市场再分一杯羹，无疑将异常艰难。
　　对此，杨成卓常常深入矿井一线，帮助客户解决问题，提出设备运用、保养意见，用耐心和真诚赢得了合作客户的信赖。2023年，他全年行程16400公里，足迹遍布云、贵、川等地，签订合同23份，涉及金额2800多万元。
潜心钻研增本领求真务实勇创新
　　“市场营销竞争激烈，卖产品就是卖品质、做服务，诚信经营。”在这一营销理念的驱使之下，杨成卓既要对客户矿井生产的“所需所急”了然于胸，又要全面掌握企业的产品工艺、结构优化设计、成本管控等各方面情况。“三机”修理及配套项目是企业的主要业务之一。但好景不长，由于成本控制不佳，导致在贵州市场“三机”项目竞标失败，顺风顺水的市场开拓遭遇“滑铁卢”，在杨成卓心中笼罩着一层阴霾。那段时间，他每天不分昼夜蹲守车间现场，剖析每一道工序，查找问题原因，制定改进措施。
　　杨成卓通过改进液压支架拆卸、千斤顶装备等工艺，大幅度提高了支架修理率，降低了修理成本。坚持不懈的付出有了回报，2023年贵州遵义产业发展集团的支架修理投标中，他精准预判市场形势，发挥自身专业特长，帮助企业一举拿下该项目订单。
主动作为献计策履职尽责促发展
　　凭借十余年积累的基层一线工作经验和潜心研学，杨成卓具备丰富的营销、谈判经验，对市场形势、走向拿捏到位。即便面对残酷的市场同行业竞争形势，他依然全力以赴，逆势而上。“盈利是企业生存和发展的根本，是可持续发展的关键。”为了提升服务质量，增强市场竞争力，杨成卓创新制定“跟机服务”理念和机制，此举不仅深受客户好评，也得到了同行业的广泛借鉴运用。
　　不仅如此，在他的主导下，先后完成矿车卷制设计、设备制造工艺优化等5个技术难题，实现了从设计源头、过程加工、部件组装、油漆喷涂等“零成本”损耗，每年可为企业节约成本170万元。