□冀中能源股份有限公司运销分公司 司超
　　基层车间工会主席是本车间工会工作的带头人。作为基层车间工会单位职工的代表者、代言人，车间工会作用发挥得如何，直接关系到职工合法权益的维护效果，关系到职工队伍的和谐稳定。因此，提升车间工会主席综合素质显得尤为重要。
　　一、实施背景及创新点
　　作为冀中股份运销分公司驻羊东矿销售部车间工会一名车间工会主席，本人紧密结合车间实际情况，结合单位职工分散、不易集中管理的特点，创新提出并具体实施了“三维四勤三能力”培养工作法，在维护职工合法权益、团结稳定职工队伍、影响和带动全体职工完成本单位目标任务等方面发挥了积极作用，取得了明显效果。
　　二、主要做法
　　（一）抓好“三维”是维护职工合法权益的根本保障。
　　维护职工的合法权益是工会的基本职责。要做好这项工作，就必须坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，更好地维护职工的经济、政治和文化权益。
　　1.维护好职工的经济权益。维护职工的经济权益就是维护职工的生存权利，就要保证职工的劳动权益不受侵犯。依法维护切实保障职工的劳动权益。对职工的劳动报酬、职工福利等，车间工会都会第一时间在公示栏进行公示。对职工的作息时间等，车间工会积极配合单位党政，协助制定单位劳动纪律文件，充分保障职工的劳动时间和休息时间，依法维护职工的合法权益。
　　2.维护好职工的政治权益。职工的政治权益主要体现在对企业民主需求方面。具体指职工的知情权、参与权、决策权、监督权，让职工充分表达自己的意见建议，真正成为企业的主人。维护职工知情权。对涉及本单位“三重一大”、评先评优等重要事项，通过班前会、形势任务教育、部务公开等形式，及时传达给每一名职工，做到公平公开。维护职工参与权。建立和完善职工参与本单位管理制度，进一步实施部务公开、提合理化建议、组织职工代表巡查等，让职工深度参与企业管理。维护职工决策权。认真落实职工大会的民主参与、民主决策权，凡涉及职工群众切身利益的重大议题，必须提交职工大会审议。维护职工的监督权。充分发挥职工大会的民主监督作用，坚持“三重一大”等重要事项向职工大会报告，自觉接受职工监督。
　　3.维护好职工的文化权益。职工的文化权益主要是体现在职工享有文化娱乐的权利，享有学习知识的权利。全面实施岗位练兵和大学习、大考试活动，积极开展微课堂、职工小讲堂等活动，用专业知识、专业技能武装职工，提高职工的整体素质。（二）做好“四勤”是团结稳定职工的基本前提。车间工会主席是职工的“娘家人”。要当好这个“娘家人”，需要进一步提高自身素质和服务能力，努力做到“四勤”，即嘴勤、腿勤、脑勤、手勤。
　　1.在充分了解掌握职工信息上要做到嘴勤。要当好车间工会主席，一个很重要的标准就是要掌握所有会员的信息和家庭基本情况，首先就是嘴要勤快。平时多抽出时间，到现场了解情况，同他们一起谈谈工作心得，聊聊家长里短，了解职工的真实想法和真实生活情况，为实施精准帮扶掌握第一手资料。
　　2.在为职工办实事解实忧上要做到腿勤。工会主席要坚持把全心全意为职工服务作为工会工作的出发点和落脚点，主动融入到职工中间去。看现场工作人员的工作流程，询问他们对工会工作有什么意见建议，职工有意见提出来了，能当场办理马上落实，不能马上解决的，及时记录下来，限期给予答复，做到心中有数，让职工满意。
　　3.在维护职工团结稳定上要做到脑勤。新形势下，车间工会的工作环境也在发生变化。面对新形势、新任务、新问题，车间工会主席只有做到信息灵通、头脑灵巧、方法灵活，才能以新观念、新思路、新方法去适应新情况。
　　4.在关心服务职工上要做到手勤。车间工会工作说到底是服务职工的工作，要提升服务质量，更好的关心职工，车间工会主席不仅用脑，更要动手，做好各种台账记录。要注重日常积累原始数据和信息，以便有的放矢、对症下药去解决问题。（三）提升“三种能力”是提高车间工会主席工作能力的必备手段。日常工作中，车间工会主席接触到的事和人比较多，在有限的精力和时间内处理和协调好各种问题，需要车间工会主席很强的个人能力和素质。做到这一点，具体来说，需要提升三个方面的能力：
　　一是提升把握大局的能力。工会主席要不断增强服务大局、推动发展的本领，在融入服务中心工作中，建立主动调研、主动征集、主动反映、主动协调、主动服务的参与模式，积极发挥职工积极性、主动性、创造性，在创新创效中求提升，在破解难题中求突破。
　　二是提升服务能力。车间工会主席要当好职工参与管理的代言人，当好职工合法权益的维护人，当好职工信赖的“贴心人”，及时了解和掌握职工的思想动态，全面掌握职工工作的真实情况。充分发挥“互联网+”优势，推动工作下沉到网格、为职工服务聚焦到网格，织密织牢为职工服务这张“大网”，让职工的困难和问题第一时间被发现出来，及时督促工会主席包干到人，快速解决。
　　三是提升化解矛盾的能力。车间工会主席要认真履行基本职责，把职工的利益协调好、实现好、维护好，把职工的积极性保护好、调动好，必须善于化解矛盾，提高化解各种矛盾的水平，确保职工队伍稳定。