□刘卫
“坚持做的比说的好！坚持做就做到最好！”这是陈蒲明常常挂在嘴边的两句话，他说：“这是他实干笃定前行的‘助推剂’”
　　陈蒲明，现任重庆能源旗能公司铝业分公司党委书记、总经理。2023年，他积极带头学习贯彻华润文化，在分公司掀起了学习热潮，凝聚起了“爱重能、融华润、拼未来”思想共识，带领全体员工高标准、高质量完成了年度业绩合同，荣获“华润电力2023年度优秀员工”称号。
　　搭体系生产指标成效显著
　　“原材料如何管理？”“大修质量如何管控？”“生产过程、操作等如何实现标准化？”
　　2023年，陈蒲明走上党委书记、总经理职务后，便不断思考，逐渐在脑海中形成了一个框架——基于铝电解生产原材料、工艺、技术、质量、管理等系列标准化制度、办法，撰写并固化一套铝电解“体系管理手册”。
　　他从“源头”抓起，对于生产原材料如“电解槽大修材料、生产大宗原材料”等质量优劣的评价，提出并明确了“抗侵蚀能力、抗热冲击能力及导电性”等方面标准化管理要求，以减少其对电解槽大修质量、运行稳定及生产指标等直接影响。
　　为保证电解槽大修各项材料的安全库存，避免出现大修停工待料情况，他牵头建立“大修材料的生产周期评价和库存管理红黄警戒线”机制，实施“大修槽质量管控专责制度”，明确“焙烧、非正常生产和正常生产”等“三期”管理，创新提出电解车间“六不能一切换、四个0.1和五为管理法”管理理念标准，助推2023年原铝产量完成31.47万吨，同比增加0.43万吨，吨铝综合交流电耗13425度，较目标节约25度。特别是铝电解净化空压机、排烟风机、多功能天车等辅机设备能耗方面，节约效率10%~40%，实现了目标。
　　建制度安全基础不断夯实
　　“如何强化各级管理人员安全意识，将安全管理的理念穿透到一线班组长？”陈蒲明想的很多。
　　通过多年管理经验和基层调研，2023年，他创新提出“五不放心”安全风险管控体系。即：不放心的人、不放心的物（设备、材料或物料）、不放心的作业、不放心的区域、不放心的环境。
　　在“五不放心”体系应用中，结合“日周月”隐患排查和“双防控”机制，通过班组日评判、车间周评判、分公司月评判的方式辨识出各类突出风险，并“立行立改”落实管控措施。在班组“五不放心”管理中，通过“穿透到基层员工”的看板管理，明确每日重点风险注意事项，取得“人人知风险”效果，树牢“我是自己安全第一责任人”思想。同时，统筹管理、重点研判分析各车间具有较大风险的“五不放心”内容等情况，发现“重、难、急”事项则“提级管理”纳入分公司“五不放心”管控中。自“五不放心”实施以来，三违同比减少33.3％；隐患同比减少30.1％。“‘五不放心’实现了安全管理模块化、标准化、体系化、信息化，为实现‘生产运行无应急、流程管控无中断、安全环保无事故，队伍和谐有稳定’目标打下了坚实的基础。”大家这样评价道。
　　创方法党建融入中心有实效
　　“党建工作与生产中心工作深度融合是做好党建工作的核心。”陈蒲明表示，结合实际，他制定并实施了《党建与生产中心深度融合“五个有效融入”工作实施方案》，通过“安全、生产、团队、廉洁、稳定”等五个方面十个活动，有效引领和促进生产中心工作。
　　深度融合也有了成效。电解二车间党支部通过“五个有效融入”工作要求，将党建与车间安全管理进行深度融合，每一名党员都成了本质安全的“代言人”，同时执行季度“安全隐患排查党员先行争先创优活动”，保证了隐患排查整改100%。该支部还结合“党建+提升原铝产量”项目建设，对铝产量、电流效率的提升和吨铝直流电耗降低等重难点工作开展“突击攻关”，车间各项生产指标均显著提升。
　　其次，陈蒲明还制定实施《“两级两职四化”廉洁风险管控工作方案》，以组织方式入手，实施对分公司关键业务、岗位廉洁风险“两级管控”，梳理党委和纪委的职责边界，落实履行好主体责任及监督责任“两职”管控，并形成廉洁风险点清单化、监督检查标准化、风险评估体系化、执纪问责精准化的“四化管控”工作方法。该《方案》的有效落实落地，助推分公司党风建设和反腐倡廉“三零”目标的实现。
　　陈蒲明在岗位上充分发挥模范带头作用，带领全体员工顽强拼搏、努力上进，高标准、高质量完成了各项工作任务，得到领导的认可和职工的信任。对于下一步工作，他表示：“要继续深入学习华润文化和各类体系，扎实做好‘四个重塑’，进一步推动党建、安全、生产等工作更加标准化、规范化、专业化！”