“不出海，就出局”，已然成为全球化背景下的共识。
　　今天的中国企业，他们具有全球视野，也具有全球竞争力。起航、冒险、利益、荣誉，是今天不少中国企业的日常，也是成千上万中国出海人的指南。
　　过去一年，中国的改革开放继续向纵深推进，其中，电动汽车、锂电池、光伏产品“新三样”出口增长近30%。
　　从“出口贸易”到“出海贸易”，中国企业重构全球产业链。在主动寻找破壁机会的过程中，中国企业改写了商业版图。
　　不过与此同时，中国企业出海，也面临着诸多挑战。比如，如何面对地缘政治中的冲突问题？如何解决人才储备？如何在不确定性中寻找确定？
　　怎样高质量出海，成为新的热议风向。
　　4月13日，“中企出海，迎浪造潮”2024南风窗春季峰会在广州知识城国际会展中心举行。知识城国际会展中心地处国家级双边合作项目——中新广州知识城核“芯”，是赋能现代知识产业集群高质量发展的国际交流平台。
　　中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈创始人秦朔，上海社会科学院国际问题研究所所长、中国国际关系学会副会长王健，上海交通大学上海高级金融学院实践教授、原美联储高级经济学家胡捷，TCL实业副总裁、全球营销中心总经理江彪，广州明珞装备股份有限公司执行总裁雷鸣，华坚集团副总裁、埃塞俄比亚华坚轻工业园董事张芸琪等重磅嘉宾出席会议，并进行了精彩的观点输出。
地缘政治如何影响出海？
　　秦朔围绕《出海新思考：从中国经济到中国人经济》分享了他的心得与体会。他认为，中国企业出海，是在自身形成了强大的产业能力、经营管理能力后的自然外溢，也是布局全球资源、为我所用、提升供应链韧性的战略。
　　伴随着中国企业新一轮的产业能力出海，中国将在全球经济舞台上续写属于奋斗者的新篇章，也将迎来国民生产总值(GNP)增长的新时代。
　　秦朔称，从中国经济到中国人经济，机遇挑战并存，机遇大于挑战，但实现机遇的要求也在提高。
　　全球再工业化、现代化的兴起，使得中国模式和中国能力有可能在全球开花。而制约中国能力全球化的障碍在于：别人让不让你去，培育新兴市场的成本如何，如何越过发达市场门槛。
　　秦朔认为，只有硬实力和软实力相结合，才能实现可持续的本地发展。
　　国际地缘政治，如何影响中企出海？
　　王健从当前的地缘政治走向中，发现未来经济成长空间。
　　王健认为，地缘政治有四个走向：大国竞争重归国际政治中心，地缘冲突加剧，阵营化趋势显现；推动全球地缘经济沿着地缘政治裂痕逐渐碎片化，新技术主导的新产业生态可能出现分叉趋势；应对气候变化的产业转型将形成新的能源贸易格局，“碳干涉”和关键矿产资源成为“绿色能源竞赛”新焦点；全球南方不断崛起，在世界人口结构和经济增长中的权重不断增加，成为重要的政治中间地带和经济增长空间。
　　王健表示，企业做出海外经营决策，有三个战略利润动机：获取自然资源或人力资源，渗透市场，提高经营效率。
　　与此同时，企业出海也面临强制约束条件。其中，最为突出的就是国际环境中投资或者经营的不确定性。法律、税收、政府限制、劳工要求、当地消费文化和伦理、语言，还有地缘政治及由此引起的一些安全风险，尤其值得关注。
中企出海，机遇大于挑战
　　江彪回顾了TCL全球化25年的发展历程，并总结TCL全球化策略的三点思路——抓住产业升级机会，依靠一流产品打造全球性品牌；采用渐进式的产品竞争策略，逐步提高产品附加值，打造差异化走向高端；为产品赋予更多价值内涵，建立全球性品牌。
　　通过TCL的一些全球化案例，江彪还分享了诸多反思与经验：以并购方式绕过欧美贸易壁垒，但因预判及资源准备不足遇挫，“呛了一口水”，倒逼TCL学会了“游泳”；抓住市场替代机会快速发展，逐步打造成全球性知名品牌；依赖合作伙伴本地资源和营销网络，实现TCL品牌产品快速增长；主抓渠道管理和终端零售能力，匹配精准的营销策略，逐步成为市场领导品牌。
　　江彪表示，经过多年的全球化发展，TCL对于全球化也有了新的理解。“全球化就是本土化，产品、制造和供应链、营销、人力资源等坚持本地化布局来实现全球领先；全球化就应该有中高端化能力，坚持自主研发创新，升级突破中高端；全球化就应该是全球文化、本地文化多元融合、文化共鸣。”
　　雷鸣以《智造出海：中小企业能办大事》为题，分享了明珞装备出海的一些经验。
　　明珞装备成立于2008年，主要帮汽车、新能源及一般工业企业做智能制造产线解决方案。客户主要是奔驰、宝马、福特、奥迪等全球头部的整车企业。近几年，明珞装备一直积极推进国际化战略。截至目前，明珞国际业务占比超过70%，产品已经出口到美国、德国、日本、南非等全球15个国家。
　　雷鸣表示，明珞装备的出海之路取得了三大突破：成立美国、德国、日本、南非、波兰等地的子公司、办事处；顺利进入奔驰体系，承接3亿元南非项目；首套柔性总拼系统销售到海外。
　　华坚集团副总裁、埃塞俄比亚华坚轻工业园董事张芸琪分享了在东非“新丝路”出海过程中的发展与探索。张芸琪介绍，以东莞为起点，华坚集团走到江西，又出海到埃塞俄比亚，积累了许多经验。
　　她表示，之所以选择到埃塞俄比亚投资，是因为当地终年气候凉爽宜人、政局稳定、治安良好，当地华人普遍受到尊重，此外在制造业成本、关税、贸易等方面也均有优势。
　　回顾自身的投资经历，张芸琪总结道，第一条经验是要知悉埃塞俄比亚趋势，内外销的极端矛盾以及外销的客观条件；第二条经验是积极入驻工业园，进行人才培养，同时寻求本地化融合。
　　她提醒，中国企业出海后，在当地也要注意守法经营、诚实纳税，尊重当地民俗及宗教习俗，履行社会责任，同时要注意礼节，平等对待当地人民。 (咸宁)