□冀中能源股份有限公司综合办公室郭鹏阳
　　班组建设是煤矿企业发展的基石，在国有企业基层治理中，基层党组织与班组发挥示范引领作用，是治理体系的“神经末梢”，确保治理体系高效运转。为应对煤矿安全生产新形势，需深化班组管理、提高整体素质，保障安全生产。强化班组建设、管理与职工培训，是确保安全生产的基石。
　　一、安全生产是煤矿班组建设的首要任务
　　以制度建设为红线，煤矿生产必须要坚持“安全第一”。建立健全班组基础管理制度，特别是安全管理制度的基础。
　　强化安全基础工作，把现场管理作为班组安全工作的重中之重，并确保制度、规程、措施在现场作业中得到不折不扣的落实。抓好班组建设，要围绕现场安全管控，实施精细化管理，把好安全生产前沿关口。一是合理部署工作计划和安排，区队部署工作任务前，需要做足事前准备，根据当天生产任务和班组实际情况合理分工，分清轻重缓急、量才使用，确保保质保量完成当班安全生产任务。二是提高工作标准。上标准岗、干标准活、拉高标杆、严格标准，做现场、做岗位、做流程，实现质量标准化动态达标，确保安全生产。三是规范职工安全行为。强化对职工的安全理念引导，推进安全文化理论创新，不断丰富安全文化活动载体，培育本质安全文化。以赋能发展为主题，打造国有企业班组建设的硬核。企业核心竞争力是资源的配置与整合方式，把基层资源整合，也就是把技能、知识、模式、人才等要素组合，取得主动的核心能力。
　　二、选拔优秀的班长是班组建设的有力保证
　　选优配强班组长。班组长具有生产者、管理者的双重身份，在煤矿安全生产中，班组长就是“兵头将尾”。矿井要把业务能力突出、责任心强的班组长聘用到班组。一是严把准入关。要具备基本的政治素质和较强的执行能力，文化水平也要过关，文化对班组长和班组成员的言行、态度、环境的改变会给予班组正能量，以提高团队整体效能，最大限度地发挥职工才智潜能。二是严把培训关。鼓励班组踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的技能培训，各班组集思广益、各显神通，构建培训矩阵等，通过各种活动和载体形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，助力员工自身成长与提升。三是严把履职关。班组长通过培训，不断深化对自身职能的理解，树立高度的责任意识。区队要建立健全班组长工作考评台账，实施日常动态管理和月末绩效考评的量化方法。定期每季度末对各区队的班组工作进行一次考评，通过量化考核督促班组长履职尽责。四是严把民主关。班组长要围绕加强民主集中制建设，积极参与区队重要事项研讨，在安全生产管理、规章制度制定、安全生产奖罚、民主管理评议等方面积极发挥知情权、参与权、表达权和监督权。
　　三、加强队伍建设是煤矿班组建设的坚实支柱
　　班组建设的内涵和外延正发生变化，“智能制造”正改变着生产组织模式，传统班组面临新场景、新要求，新产业更迭催生出业务型、服务型、混合型等不同形态的班组。一是搞好安全教育培训。各基层区队要根据不同区队性质，对职工进行分类别、分批次集中轮训。区队要根据自身需要，搞好自主培训，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有针对性地组织职工培训，有计划地开展职工应知应会知识、作业规程和安全管理制度等方面的培训，并引导、组织职工开展日常自学，定期进行考试、考核，注重实际效果，实现培训率、合格率及持证率100%，不断增强职工自主保安意识和实际操作能力。要结合实际，广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等多种形式的实践活动，促进全员素质持续提升。
　　二是强化作风建设。要注重加强职工职业道德教育，着力培育爱岗敬业、遵章守纪、团结互助的良好作风，打造特别能吃苦、特别能战斗的优秀班组。加强执行力建设，做到纪律严明、步调一致、执行有力，确保工作不断档、不棚架。从制度设计、工作评价等方面着眼于鼓励理念创新、技术创新、管理创新，不断提升班组工作层次和水平。
　　三是打造和谐班组。班组内部要加强交流和沟通，要着力解决班组内部不同的意见或分歧。区队要做好职工思想政治工作，采取职工座谈会、家访等多种形式，同职工深入谈心、交心，准确把握职工思想动态，理顺情绪、化解矛盾、确保和谐稳定。推行民主管理，建立民主管理长效机制，对涉及职工切身利益的问题，要保证职工的知情权、参与权，维护职工的合法权益。
　　四、规范管理是煤矿班组建设不可或缺的基石
　　一是规范管理制度。建立健全区队班组的各项规章制度，强化日常管理，从制度上确保区队管理的规范化、科学化。制度要明确职责，建立矿、区队、班组、职工四级责任体系，强化层级管理，形成矿抓区队、区队抓班组、班组抓职工，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加强班组定岗定员建设。根据工种班次和作业区域等因素，明确分工、细化职责、科学设置班组建制及规模。严格落实现场生产定员管理制度，科学合理安排现场作业人数。按照安全生产规章制度、操作规程、作业标准有关要求，持续做到正规循环作业，严禁超员或超劳动强度作业。三是强化现场管理，减少“三违”现象，避免人身伤害；推进系列班组规范管理创新，让班组建设各项工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化，有力促进班组建设工作，提升班组管理水平，助力企业高质量发展。
　　班组建设与发展始终与时代同频道。班组建设特点从班组长带领完成上级下达生产指标为主的“班集体”，到学习型、安全型、和谐型、创新型等新型班组模式，伴随着多种业态的演进、信息化技术推进、管理理念的提升，“智能化+”班组建设、柔性班组管理模式、绿色班组建设等，彰显出了鲜明时代特色。同时基层党组织和班组是生产一线的主力军、战略执行的先锋队、攻坚克难的战斗队、科技创新的突击队。抓住班组建设就是抓住了企业发展的根基。