□冀中能源股份有限公司东庞矿张勤
　　创新是引领发展的第一动力。在中国特色社会主义新时代，工会工作必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，与时俱进，创新思路。冀中能源股份有限公司东庞矿工会紧密围绕企业中心任务，坚持改革创新不忘初心，创新工作思路，不断激发工会工作生机与活力，开创国企高质量发展新局面。
创新工会干部学习机制
　　坚持问题导向，针对东庞矿工会干部流动快、业务素质不高、工作谋划不到位、写作能力差等问题，创新工会干部学习培训机制。一是开办工会干部大讲堂。按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，坚持每两个月举办一次工会干部大讲堂，开设“工作体会”“经验交流”“业务提升”等主题，工会机关干部、车间工会主席自由选题担当主讲人。今年以来，共组织了三次大讲堂。二是理论创新促提高。理论创新是工作创新的先导，工会工作的创新发展依赖先进的理论。坚持每两个月举办一次理论创新大讲堂，利用课件形式相互交流经验，共同促进提高，切实找准工作方向与定位。截至目前，共计征集理论创新12篇文章。三是逢会必考验实效。针对上级会议精神，坚持“逢会必考、逢会必学”的原则，第一时间组织工会干部学习上级各项文件精神，以考促学“压担子”学习，考试成绩纳入考核，确保会议精神和各项规定贯彻落实，提高工会干部综合业务素质。
创新工会工作考核机制
　　巩固和扩大“车间建设年”成果，创新实施职工之家建设工作季度内审联查机制，激发车间工会内在活力。一是对标观摩。每季度将各车间的“三大台账”、学习记录本等资料全部公开摆放到会议室，车间工会主席现场相互学习，找出标杆，共同提高进步。二是特色汇报。结合实际工作，各车间工会将本单位特色工作立项申报，形成“一会一品”作为单位的特色亮点工作，以课件形式季度重点汇报推进过程、推进情况，由矿工会主席现场点评特色工作存在的问题和不足，并纳入到考核范畴。三是查基础资料。对照考核细则，按照“闭合循环”机制，对工会资料进行全方位的检查验收，逐条梳理，逐项检查，激发车间工会组织活力。
创新作风建设机制
　　打造“企业一流”工会，工会干部队伍是关键。一是推行工会机关干部月度考核机制。严格周报月考季讲评制度，围绕工作有目标、推进有措施、落实有实效、完成有时限的要求每月对机关工会干部进行百分制考核，强化工会机关干部作风转变。二是实行工会干部作风约谈。对季度考核末位的机关工会干部、车间工会干部以及工作出现重大失误的工会干部进行问责约谈，倒逼工作作风转变。三是推行工会干部挂职锻炼。在工会机关选配业务精湛的干部到基层学习锻炼；选配基层工作能力强的车间工会主席到机关工会进行挂职锻炼，锤炼工会干部过硬工作作风，打造素质高、业务精的工会干部队伍。
创新劳动竞赛机制
　　劳动竞赛是工会组织团结带领职工群众推动企业安全发展的主战场。东庞矿工会始终坚持把服务企业发展作为第一要务，与时俱进，创新举措。一是“五杯”竞赛效果佳。以“优秀杯”劳动竞赛为龙头，扎实推进“安全杯、创新杯、创效杯、技能杯、和谐杯”等“五大主题”系列竞赛，引领广大干部职工实干奉献，职工参与率达到93%以上。二是技术革新保衔接。为加速采煤工作面安装进度，满足安全生产需要采煤区车间工会挂图作战，倒排工期，克服切眼倾角最大达39°的困难，率先创新在井下绞车用上了“智能影像”，实现井下工作面斜坡运输设备设施可视化，提高工作面安装进度和效率，每天保持安装就位3架液压支架，为工作面安全高效衔接夯实基础。三是慰问跟进鼓士气。工会干部组织慰问小分队深入到采煤区、掘进区、开拓区等重点生产区域，为干部职工送慰问品凝聚民心。
创新民主管理机制
　　维护职工的合法权益是工会组织的基本职责。东庞矿工会认真组织工会干部学习贯彻《河北省职工代表大会工作规范》，修订完善职代会实施细则、议事规则和运行程序，并采取以考代学的方式，提高学习效果，推动企业完善和落实重大决策，听取职工意见制度，提高职工代表参政议政能力。一是深入推进民主管理创新实践。培育打造具有本单位特色的民主管理工作品牌，开设了民主管理工作讲堂，坚持每季度聘请民主管理“小教员”，对职工代表进行培训，提高提案、议政工作水平和能力，提高职工代表的荣誉感、责任感。二是积极开展劳动争议调解。努力发挥工会劳动争议调解作用，及时做好职工劳动纠纷、内部矛盾调解等工作，稳定职工队伍。截至目前，未发生一起劳动纠纷。三是组织职工代表开展安全巡视督导。针对安全生产、职工生活等方面遇到的实际问题，维护职工合法权益。坚持每周深入井下一线，对边远、死角进行安全检查，落实责任，形成闭合循环。
　　习近平总书记指出：惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。时代在发展，事业在创新，工会工作也要发展、也要创新。在不进则退的变革时代，工会只有顺应时代要求，解放思想，改革创新，才能紧跟潮流步伐，才能体现职工群众意愿，才能不断谱写工会工作新篇章，开创国企高质量发展新局面。