□冀中能源股份有限公司葛泉矿高建朝
　　今年以来，冀中能源集团葛泉矿坚持“一杆子查到底”的工作作风，重点从“岗位”出发，突出抓好“四块牌板”、考核机制、职工培训三方面入手，实施“三实三化”末端管理法，保持了矿井安全生产形势的总体稳定。
抓好“四块牌板”实现末端管理“可视化”
　　葛泉矿科学归纳了岗位安全方面的应知应会，创新将“岗位风险、作业流程、作业标准、考核标准”等岗位四项制度制作成牌板，方便职工学习。
　　一是“四块牌板”在现场，让岗位风险更“可控”。2月份，“四块牌板”该矿利用推行岗位“四块牌板”管理契机，重新对井下、地面生产区队各岗位风险进行再辨识、再分析、再完善，共计梳理出56个重点岗位，其中直接岗位辨识风险154条、辅助岗位辨识风险484条，地面岗位辨识风险91条，实现采掘工作面超前辨识、精准管控。3月份，又印刷并下发了《岗位风险辨识管控手册》，为岗位人员现场落实提供了依据。
　　二是“四块牌板”在现场，让作业流程更“丝滑”。自从井下设置了“四块牌板”，各单位纷纷在班前会组织职工学习，真正让规范作业入于心、践于行。现已编制了岗位风险管控和岗位应知应会两本手册，作业过程又是一个动态的过程，实事求是的动态的把每个岗位的风险列出来、管出来，并做到及时更新完善、动态辨识管控，为提升职工自主保安能力和安全知识素养上了“双保险”。
　　抓好考核机制实现末端管理“积分化”
　　一是实行“岗位安全生产记分制”考核，夯实安全“三基”建设。采取月度12分记分制，从安全生产事故、质量标准化、风险辨识管控、隐患排查治理、“三违”、应知应会等方面进行考核记分。考核流程由区队负责建立本单位岗位人员记分台账，并根据各岗位记分考核细则，每班由跟班人员、班组长共同对当班各岗位人员动态进行考核，上井后（下班后）及时填写记分台账，每月一汇总一考核，次月分数清零。同时，将岗位人员安全生产记分情况做为本年度各种评先和提拔任用的重要依据。
　　二是实行岗位安全标准作业考核制度，让考核更有力。该矿在井下直接、辅助单位所有生产岗位，推行岗位安全标准作业考核制度。考核内容涵盖岗位“四块牌板”、岗位风险辨识管控、岗位应知应会三项内容。各单位依据矿制定的岗位风险辨识管控手册和岗位应知应会手册（精简版）组织职工进行学习，做到应知应会、必知必会。每月至少组织开展一次岗位应知应会（完整版）专项培训学习活动（可利用周三职工会一并组织），做到有记录可查。
　　抓好职工培训实现末端管理“精细化”
　　葛泉矿通过强化职工学习培训、扎实开展技术比武、岗位练兵活动以及开展“干部上讲台”活动等举措，全面提升职工理论水平和专业技能水平，从而实现末端管理的精细化。
　　一是不断强化职工学习培训，提升职工理论水平。今年以来，分别开展隐患排查、标准化体系、安全生产责任制、应知应会等专项培训，参加培训人数达2000余人次，职工岗位安全操作技能得到进一步提升。对《煤矿安全规程》分为采煤、掘进、运输、机电、通风、地测六大专业进行培训考核，目前参与人数已达650余人次。组织职业健康、应急救援、重大事故隐患判定标准三类大型专项培训，井下直接和辅助单位参与人数超过3000人次。
　　二是积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动，增强职工培训实用性。不间断开展领导下基层宣讲活动，截至目前，葛泉矿累计开展培训80余场次。每月组织副总师以上领导坚持到基层区队开展安全宣讲，通过紧紧围绕当前安全生产形势，动态宣贯上级安全法律法规文件，认真传达上级领导讲话精神，深刻剖析煤矿事故案例等，确保全矿干部职工与时俱进、同频共振。同时，创新推行“常态化体验式”安全警示教育。有效把控新时代矿工活跃多元的心理特点，充分利用电子展厅多媒体信息化影院的特殊功效，每月选择1～2个典型事故案例，组织井下直接、辅助单位以及地面洗煤厂、洗选队所有人员每2个月观看一次，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
　　通过创建“三实三化”末端管理工作法，全矿整体水平进一步提升。一是该矿先后创建公司级、矿级“精品工程”16个。特别是掘一队所在的132下08运输巷还留下了“四块牌板练素质，千米巷道创精品”的佳话，并引得兄弟单位纷纷前去“取经”。二是葛泉矿三违现象较去年同期降低10%。三是葛泉矿围绕末端安全管理，大力开展技术创新工作，累计创效100余万元。葛泉矿从末端管理工作入手辐射到整体安全生产标准化体系，为纵深推进岗位安全标准作业，预推行的岗位职工安全生产记分制考核制度相辅相成，实现了矿井本质安全，值得在全股份公司推行。