当前我们已经开启了中国式现代化建设的新征程，进一步深化改革，构建高水平社会主义市场经济体制，推动经济的高质量发展，是当前我们国家发展非常重要的任务。培育和发展世界一流的流通企业，是党中央国务院高度重视的一项战略任务，也与当前百年未有之大变局的形势以及高质量发展的要求密切相关。
　　加快培育和发展世界一流的现代流通企业，我们要高度重视四个方面的发展机遇：
　　一是要抓住新一轮科技革命和产业变革的新机遇，不断推动数字化、智能化、绿色化的发展。数字化、智能化、绿色化是现在全球流通领域加快发展的前沿，不仅带来了流通的新技术、新装备、新手段，更重要的是推动着整个流通产业发展方式的转变、新业态的形成、新产业组织的形成和新应用前景的形成。所以抓住新一轮科技革命和产业革命的机遇，对于推动中国流通领域的现代化是非常重要的。
　　二是要抓住高质量发展的新机遇，进一步推动深化改革，加快推动流通组织创新。从国内外的情况来讲，现在的流通组织在发生着重要的变化，特别是平台化、供应链化、网络化和国际化的新型流通组织在加快发展，在全球竞争中发挥重要作用。对于整合资源、带动大量的供应链的发展，对接全球是非常重要的支撑体系。所以我们要抓住深化改革的机遇，更好地推动新型流通组织的发展。
　　三是要抓住国家推动物流降本增效的新机遇，进一步加快推进流通领域的服务创新。近期我们对全国非常重要的流通领域进行调研，包括长三角港口群一体化、山东港口的整合，还有辽宁港的整合，以及跨境电商等发展前沿的流通领域，还有包括在浙江和福建对大宗商品流通企业进行了调研。
　　从调研看到，当前中国流通领域中企业所推动的服务创新非常关键，实体经济经营比较困难，需要依靠流通企业的赋能、创新为他们提供更好的支撑。特别是大宗商品流通企业已经改变了过去一买一卖传统的贸易方式，成为供应链带动实体经济，构成产业链非常关键的抓手，能够帮助整个产业链降低价格风险，管控成本，促进物流效率的提升，在这些方面都发挥了非常积极的作用。
　　四是要抓住全球产业链、供应链重塑的机遇，加快培育世界一流的流通企业。世界一流的流通企业都在全球500强中，尽管中国已经有20多家流通企业进入到全球500强的行列中，但通过对标分析，我们看到中国的流通企业虽然规模大，但运行效率不高，利润率很低，创新能力不足。 (下转7版)
（上接3版）我们培育世界一流的物流企业，对我们更好掌控全球的物流资源、配置全球商品资源、对接全球的产业链和供应链是十分必要的，所以这也是中央提出的一项非常重大的任务。
　　在这样的机遇和背景下，针对全球流通领域的新变化、新形势，我认为培育世界一流的流通企业需要提升四方面的能力，这也是现代流通企业竞争能力内涵的关键转变。过去，竞争能力更多是规模、数量、速度，未来需要在创新能力、资源配置能力、价值创造能力、供应链组织协调能力四方面苦练内功，来更好地提升流通企业自身发展的能力和质效，能够在全球竞争过程中真正成为世界一流的流通企业。
　　在创新能力方面，要注重抓住科技革命的机遇。在数字化、智能化和绿色化方面发挥引领作用，在前沿技术方面加大投入，在先进技术的应用方面超前半步，这是我们在调研过程中很多流通企业提出的，一步不一定能做得到，那我们领先半步，这是加快创新能力提升非常重要的方面。
　　在资源配置能力方面，需要通过企业能力的提升，更好地掌握国内国外的运力资源、商品资源、港口资源，实现资源的高效配置运用，来提升整个物流企业自身的运行效率，同时也带动整个中国流通体系效率的提升。
　　在价值创造能力方面，近期在浙江和福建的大宗商品调研中，还有在山东港口的调研中，我们看到流通企业能够为客户创造的价值已经不是传统的买和卖、运和储，更重要是要为他们提供资源，提供价格管控的能力、成本管控能力，包括数字化、绿色化赋能的能力，所以，价值创造是世界一流的物流企业所必备的非常重要的能力。
　　所有能力的提升，一个关键的要素就是要有高素质的人力资源，要改变过去物流或者流通领域中低效、低素质人员的情况，我们要技术人才，更高端的经营管理人才，包括今天提到的首席供应链官。这都是高素质人力资源价值的重要体现，来改变流通领域发展的面貌，真正打造具有全球一流水平的标杆性的、国际化的流通企业。