□张家口矿业集团有限公司 王丹秀
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　　新时期市场变革下，政工工作成为企业健康发展关键。只有立足员工利益，强化精神引领，激发创新力与综合素质，提升员工积极性与战斗力，优化管理效能，方能助力企业在竞争中脱颖而出，实现企业文化与核心竞争力的双赢共荣。
　　在新时期，我国市场经济结构发生了重大变化，企业要实现健康可持续发展，做好政工工作这是一道必答题。尤其是要设法提升企业竞争力，就必须站在员工利益点去考量，从政工方面不断灌输精神食粮，培养员工的创新创造能力和综合素质，充分调动企业员工的积极性与战斗力。只有真正意义上提高企业管理人员的工作效能，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，促成企业文化与企业核心竞争力相得益彰、交相辉映。
　　一、企业政工工作与企业管理融合的意义（一）有效提升员工综合素质
　　在国有企业中，将政工工作与企业管理相融合可以加强员工思想教育和职业道德培养，提升其思想政治素质和职业道德水平。这种融合促使员工在工作中更能坚定理想信念、恪守职业纪律，提升整体素质。在专业能力方面，政工工作注重对员工的岗位培训和继续教育，通过开展各种形式的学习活动提升其业务水平和专业知识储备。而企业管理则通过完善人才激励机制、提供培训资源等激发员工的工作动力和学习热情。二者融合可以形成系统化、持续性的员工培养机制，提高员工专业素养和能力水平。此外，还可以通过鼓励机制激发员工的创新意识，使其充分发挥个人潜力。（二）形成合力打造企业文化
　　政工工作注重价值观引领和文化传承，通过宣传教育和活动策划传达企业核心价值观，增强员工的文化认同感和归属感。而企业管理则通过制定规章制度、策划组织活动等方式，构建有利于企业发展和员工成长的文化氛围，形成积极向上、和谐稳定的企业文化。因此二者融合可以加强企业文化的塑造和传承，提高员工对企业的认同感。可见，国有企业的政工工作和企业管理二者形成合力，能够为国有企业的可持续发展提供源源不断的文化动力。
　　二、企业政工工作与企业经营管理的共同发展策略（一）加强政工人员思想教育
　　面对新的形势，作为党群思想政治工作重要阵地的国有企业，加强政工干部队伍的专业化建设尤显迫切。由于政工人员在开展政工工作的过程中，不仅是促进企业改革发展的工作者，也是促进企业改革发展的践行者，因此对企业政工工作而言，企业员工的思想道德教育水平如何，直接或间接取决企业在未来发展过程中的影响力。为了使企业发展与市场变化相适应，并且做到同发展同进步，企业一定要加大对政工工作人员的思想政治水平培训，加大管理力度。企业文化是经过历史上下五千年的发展历程而来，在传承过程中，企业亟须对员工进行社会主义核心价值观相关方面的培训。企业只有用心用情积极发展培养政工人才，才能让员工甩开手脚更好地为企业效劳。（二）管理监督方面的深度融合
　　企业应当重视经营管理的不断优化和完善，加快企业监管的创新与转型，凸显党建工作在企业经营管理与监督方面把方向、管大局、保落实的权威性与严肃性，严格执行党委会议事规则和决策程序，坚持“三重一大”事项集体决策，制定“三重一大”决策事项权责清单，规范领导干部决策行为，切实加强和完善科学民主决策制度，用制度规范企业决策行为，构建相互制约又相互协调的权力运行机制，促进领导干部廉洁从业。通过民主决策，提高企业管理的公平、公正和科学性，杜绝各类违规违法行为的发生，维护企业良好的社会形象。企业要加强对党组织工作的管理与监督，不断提升党务工作的标准化、规范化和制度化水平，提高党组织成员的个人素养与专业能力，及时发现企业在经营管理中存在的问题和风险，开展监督、审查与整治，有效规避企业经营发展中的风险，推动企业健康可持续发展。（三）构建企业高效党建信息化管理系统
　　在新时期国有企业党建工作与企业经营管理的融合路径中，构建和实施一个高效的党建信息化管理系统显得尤为重要。这一系统的目的在于通过现代信息技术手段，将党建工作与企业经营管理有效结合，提高工作效率和管理水平。首先，国有企业应开发集成化的党建信息管理平台，使其不仅覆盖党员管理、党务公开、在线教育等基础功能，还能与企业的业务系统对接，实现数据共享和业务协同，同时通过该平台，党建工作的组织、实施、监督和评价都将更加高效和透明。其次，应保证建立的党建信息化管理系统支持智能决策辅助功能，具体可以利用大数据分析、人工智能等技术为企业经营管理中的重要决策提供参考意见。这些意见基于党的方针政策和企业发展战略，有助于提高决策的科学性和合理性。
　　综上所述，在企业管理中，做好政工工作是非常重要的环节。身为管理人员，必须深刻意识到政工岗位的必要性，更好地促进企业管理人员的工作积极性，帮助他们提高工作技术水平，合理组织政工人员的学校培训等工作，以此增强企业竞争力，提高企业地位，让产品适应市场要求，一定要攻克难关，对企业政工人员制度进行了深化改革，唯有如此，就可以使企业长期处于稳定状态，立于不败之地。