□冀中能源股份有限公司运销分公司商永斌
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　　提升纪检监察工作高质量，关键是建设高素质专业化的纪检监察干部队伍。冀中股份运销分公司实施“1352”纪检监察干部能力素质提升模式，通过多样化培训和实践锻炼，全面提升了纪检监察干部能力素质，为营销工作创业绩提供风清气正的良好氛围。
　　一、实施背景
　　提升纪检监察工作质量，关键是建设高素质专业化的纪检监察干部队伍。党的十八大以来，习近平总书记反复强调纪检监察干部队伍建设的重要性，多次提出明确而具体的要求。
　　当前对纪检监察干部工作提出了更高的要求和标准，纪检监察干部肩上的压力和担子越来越重。对于纪检监察干部来说，需要主动学习，边学习、边思考、边实践，不断充实新知识、更新新观念、开拓新视野，持续提升用创新的思维、发展的眼光和专业的角度去发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平，在学习、思考、实践中提高履职能力和专业化水平。
　　冀中股份运销分公司是冀中股份公司专业煤炭销售公司，是监督的重要领域、关键环节。如何做好纪检监察工作，营造风清气正、干事创业的好氛围，关键在纪检监察干部工作思路是否清晰，政策精神理解是否精准，工作谋划是否结合工作实际，工作落实执行是否到位等，基于此，冀中股份运销分公司把纪检监察干部能力素质提升作为提升纪检监察工作质量作为重点工作，探索实施“1352”纪检监察干部能力素质提升模式，全力打造作风过硬、能力过硬的纪检监察干部队伍，保障营销工作创业绩，
　　二、主要做法
　　认真贯彻落实两级公司纪检监察工作总体安排部署，紧密结合营销中心工作，以“建强纪检队伍、夯实管理基础、提升工作质量”推动工作全面提升，营造风清气正营销工作良好氛围为目标，以“理论学习+对标学习+实践运用”为主线，通过开展“1352”素质能力双提升模式，不断提升纪检监察干部综合素质和能力，推动纪检监察工作质量和水平，为营销工作创业绩提供风清气正的良好氛围。
　　实施“1352”素质能力提升模式，即：
　　“1”是围绕一个目标。“建强纪检队伍、夯实管理基础、提升工作质量”推动工作全面提升，营造风清气正营销工作创业绩良好氛围。
　　“3”是—实施3种培训形式：实施“理论学习+对标学习+实践运用”3种学习形式，明确学习重点、紧盯工作难点、突破能力堵点，实现理论武装与业务技能两手抓两手硬。
　　“5”是重点落实5项学习内容：优化知识结构，既要有党务知识的“全面手”，又要有精通财务、营销领域和经营等专业。重点抓好政治理论、党纪党规、营销业务、执纪审查、文书写作等方面学习培训。
　　“2”是用好两个学习平台：利用好“清风和韵”、“清风运销”网络学习教育平台，提升教育培训效果。
　　围绕“建强纪检队伍、夯实管理基础、提升工作质量”推动工作全面提升，营造风清气正营销工作创业绩良好氛围，全力提升纪检监察工作人员能力素质，提升纪检监察工作质量。
　　坚持日常经常学，提升政治理论掌握运用能力。学习贵在日常、经常和坚持。运销分公司纪委按照“缺什么就补什么，需什么就讲什么”的原则，实施“天天自学，周周领学，月月研讨”学习模式，根据工作实际，每月月初确定学习自学、领学、研讨学习计划，学习计划结合实际重点学习政治理论、党纪党规、营销业务、执纪审查、文书写作等内容。将执纪审查或参加上级公司培训的人员，工作完毕后，均“写一篇心得体会、做一次分享交流、研提一项意见建议”，实现“一人学习、全员收获”。
　　纪委书记带头学习，亲自抓日常学习督导落地，确保学习计划执行到位。通过学习、研讨，把政治理论理解透、掌握准、运用好，切实结合实际，制定切实有效的举措，确保政治理论更好地落地指导推进工作，提升工作成效。
　　坚持实践锻炼学，突出工作实效性。运销分公司作业站点多、职工人数多、基层单位相对分散。基于此，运销分公司以“下基层解难题办实事”活动为载体，纪检监察干部深入基层一线，坚持理论学习与专题调研相结合，将理论学习搬到营销管理工作现场、矿厂营销一线，将“融入实践式”“案例分析式”“调研观摩式”“交流研讨式”融入学习。聚焦营销工作中的问题短板、风险点等突出问题，注重以调查研究成果解决实际问题，通过实践锻炼提升纪检监察干部履职能力。
　　积极参与上级纪委轮训，通过轮训，更好地掌握执纪审查、教育、监督等方面流程、程序等，在实践中全面提升纪检监察工作水平。
　　坚持搭建平台线上学，开辟能力素质提升新路径。打造纪检监察干部“清风和韵”“清风运销”网络学习教育平台。线上开设“廉纪课堂”“廉史课堂”“警示课堂”“主业课堂”，全面强化廉洁教育。每日有计划系统编发政治理论、党纪党规、业务知识、文件精神等内容，常态化学习纪检监察知识。同时充分利用“学习强国”、党建微学院等学习平台及载体，督促纪检监察干部结合各自短板，充分利用平台学习最新的政策理论等知识。
　　坚持对标交流学习，总结经验提升工作质量。结合运销分公司人员总体实际，在理论学习的基础上开展对标活动。向标杆看齐，向纪检工作先进单位学习，结合运销分公司纪检工作薄弱点、重点难点、和能力突破堵点，有针对性地选取对标对象，学习好的经验做法，沟通交流纪检工作思路举措。通过对标持续完善提升运销分公司纪检工作，提升纪检工作质量和成效。
　　三、主要成效
　　通过实施“1352”素质能力提升模式，运销分公司纪检监察干部整体政治理论素养、能力素质等全面提升，运销分公司纪检监察质量也得到显著提升。特别是面对错综复杂的市场营销环境，运销分公司纪检监察干部群策群力，聚焦重点，破解难点，防控风险点，采取内外对标、抓实监督、基层督导调研等诸多有效举措，营造了风清气正、干事创业好氛围，为完成全年任务指标、争创最佳营销业绩提供了强有力保障。