□通讯员 刘同伟 张东
　　为切实加强安全生产监督管理，确保2025年安全生产目标顺利实现，华润电力重庆能源旗能公司纪委以“大监督”工作为抓手，聚焦“安全过程管理”，开展选题立项监督检查，通过联合监督、交叉检查、隐患治理等举措，助力公司2025年安全生产开好局、起好步。
联合监督、优势互补提升监督质效
　　在月度工作会上，旗能公司党委书记、总经理彭德将安全过程管理作为重点工作进行安排部署。旗能公司纪委主动作为，充分发挥选题立项监督优势，联合EHS部创新“纪检+安全”监督模式，开展“安全过程管理”选题立项监督检查。
　　为明确监督检查的范围和方式，督查组经过前期调研，制定出台了涵盖“工作目标、组织机构、监督内容和方式”等为主要内容的《安全过程管理监督方案》，成立“安全过程管理”选题立项监督检查工作组，从“准备、实施、整改”三个阶段打表推进安全管理监督工作。
交叉检查、举一反三揭示管理盲区
　　督查组通过现场走访、座谈交流，对安全管理制度执行、员工安全意识、相关方管理、重大项目、特种设备、重大危险源等安全措施执行情况进行监督检查，并对各类检查活动发现的安全隐患和录入安全智慧管控平台的安全隐患进行逐条检查，重点对电解铝业务部、电力业务部、EHS部下发的77份考核通知单和整改通知单进行溯源复核。通过本次的选题立项监督检查，发现了10类30余项问题。
奖惩并重、精准施策巩固监督成果
　　结合发现的问题，旗能公司纪委下发监督检查建议书5份，督促相关部门全面清理合同考核执行情况，成功追回未执行合同考核款项达5.9余万元，严肃督促相关部门对30名未认真履行职责的工作人员进行了严格考核，共计实施经济扣罚2900元，扣除工作分150分。
　　推动建立了《专用铁路路外安全管理办法》和《安全约谈操作规程》两项重要制度，完善了“安全考核流程”等7项管理流程，确保了安全生产管理工作的规范化、系统化。
　　下一步，旗能公司纪委将在党委的带领下，常态化开展好安全全过程监督，强化安全生产责任履职问题的追责问责，以监督促进安全管理水平的提升，为公司安全发展筑牢坚固防线。