今年以来，攀钢西部物联公司公司锚定建设西部最具竞争力智慧物流企业目标，将拓展外部物流业务作为核心抓手，提出“保产+经营”发展思路，在保障攀钢内部物流业务稳定运行基础上，依托国企品牌优势与物流资质积极开拓外部市场，1~9月累计实现攀钢外部业务收入6.38亿元，创效显著。
精算收益，筑牢经营根基。该公司做实算账经营，依托13个物流虚拟经营体载体，推进涵盖社会业务拓展、铁路运营管控、原燃料多式联运、公路及外委运输优化、铁路装备智能化升级等领域的24项支撑项目落地，配套落实专项奖励机制，为外部市场开拓提供了坚实机制保障。
群策群力，激发创效潜能。为激活全员创效动能，该公司修订并执行新版《创效奖励方案》，明确降本、市场拓展、技术优化等领域的创效奖励标准，针对性组织多场业务开拓、采购合规专题培训，截至目前，全年已落地148项创效项目，兑现创效奖励69.94万元，充分调动各单位降本创效的积极性。
整合资源，放大平台效能。该公司坚持市场导向，充分发挥平台优势，以成渝项目部作为对外开拓前台，依托5A级物流企业资质与国企资源优势深耕成渝及西南市场，成功开拓内蒙古伊顺供应链百货运输、广汉鼎石水泥运输、重庆卓越汽车配件产品运输、攀枝花曙宏物流石灰石运输等多个外部业务，持续巩固“保产+经营”双向发力的发展格局。
敢拓新局，深耕业态蓝海。该公司积极探索新业态布局，稳步拓展充电站合作经营业务，已完成欣旺达马坎重卡超级充电站合作运营合同签订，以及马坎待卸场、矿业地质队两处充电站的场地租赁和公开招商工作，目前已陆续与合作方签订合作经营协议，业务布局取得阶段性进展。
下一步，该公司将继续聚焦高质量发展要求，深耕攀钢外部物流市场，夯实经营管理基础，激活全员创效活力，整合优势资源要素，探索新兴业务赛道，做大外部业务规模，提升创效能力，为加快建设西部最具竞争力的智慧物流企业注入更强动力。(罗辉)
